Intysify est la branche durabilité du cabinet de conseil bruxellois Intys. Ses consultants travaillent au cœur des opérations de leurs clients, dans les achats, la supply chain, l'énergie et le reporting, pour transformer les objectifs climat et ESG en résultats mesurables.
À propos de Intysify
Intysify a été fondée par trois membres d'Intys, cabinet bruxellois de conseil en excellence opérationnelle, comme une branche dédiée à la durabilité. Forte des plus de 15 ans d'expérience d'Intys en excellence opérationnelle, elle relie la mise en œuvre de la stratégie et la durabilité pour que ses clients réussissent une transition environnementale efficace et mesurable. En 2025, elle comptait plus de 50 consultants engagés dans la transformation durable, plus de 25 projets à impact positif et plus de 16 entreprises accompagnées dans leur transition. Son expertise couvre la décarbonation, les achats responsables, le reporting ESG et CSRD, le développement de produits et services durables, l'accompagnement aux certifications, l'économie circulaire et la finance durable. Elle travaille pour des clients de l'énergie, du commerce et de la logistique, de l'industrie et du secteur public, en renfort de leurs équipes ou en menant des projets de bout en bout. En plus du conseil, elle propose des formations sur mesure et organise des tables rondes, comme une table ronde sur la décarbonation avec Lhoist ou une rencontre d'acheteurs belges sur les achats responsables. Intysify est installée avenue de Tervueren à Bruxelles.
Ce qu’Intysify a réalisé
Belgian advanced materials multinational (anonymised)Matériaux avancés
Engager plus de 400 fournisseurs critiques dans les achats responsables
Une multinationale belge des matériaux avancés, qui vise le net zéro sur les scopes 1 et 2 d'ici 2035, venait de lancer une politique d'achats responsables et voulait obtenir des engagements ESG de plus de 400 fournisseurs critiques dans le monde. L'engagement des fournisseurs était faible, surtout chez les PME, les équipes achats peu mobilisées, et des outils comme EcoVadis n'étaient pas reliés entre eux. Un consultant Intysify a coordonné le déploiement dans toutes les unités achats : un cadre de déploiement unique, un outil de suivi consolidant les données Ariba et EcoVadis, des invitations aux fournisseurs à signer l'UGSSP et à compléter une évaluation EcoVadis, des voies d'escalade pour les fournisseurs peu réactifs ou à risque, et la formation des acheteurs dans toutes les régions. Intysify a aussi contribué au cadre de gouvernance pour la conformité au CBAM.
La plupart des fournisseurs critiques engagés en moins d'un an
Plus de la moitié ont complété une évaluation EcoVadis vérifiée
Les achats durables ancrés comme pilier des opérations mondiales
Major Belgian retailer (anonymised)Commerce de détail
Engager les fournisseurs pour réduire de 45 % les émissions du scope 3 d'ici 2030
Un grand distributeur belge s'est fixé l'objectif de réduire de 45 % ses émissions du scope 3 d'ici 2030, et l'essentiel de son empreinte vient de sa chaîne d'approvisionnement. Ses fournisseurs vont de multinationales à des PME, et beaucoup manquent de données, de méthode ou de moyens quand s'ouvre la collecte annuelle. Depuis juillet 2024, une consultante Intysify soutient la stratégie de décarbonation : elle traite les demandes des fournisseurs, repère les blocages et analyse pourquoi certains ne rapportent pas, compare les données déclarées aux estimations externes et assure le suivi des écarts importants, et travaille avec les équipes internes pour que le carbone entre dans les négociations commerciales.
Un engagement fournisseurs adapté à chaque frein au reporting
Un diagnostic des achats responsables aligné sur l'ISO 20400
Brussels South Charleroi Airport (BSCA) voulait lancer une démarche d'achats responsables. En mars 2025, Intysify a mené une mission de deux semaines : entretiens avec les acheteurs, les responsables techniques et la direction, revue des documents achats internes et évaluation qualitative selon chaque pilier de l'ISO 20400, la norme internationale des achats responsables. Les constats ont été réunis dans une matrice SWOT, qui montre des forces comme la volonté d'agir et l'engagement interne, et des manques comme l'absence d'analyse des risques ESG fournisseurs, avec des recommandations concrètes pour intégrer l'ESG aux achats.
Une vue claire des pratiques d'achat en deux semaines
Des recommandations concrètes pour intégrer l'ESG aux achats
Une supply chain optimisée pour une entreprise sociale de seconde main (pro bono)
Les Petits Riens lutte contre la pauvreté et l'exclusion en Belgique en favorisant la réinsertion par des activités d'économie circulaire comme la collecte et la revente de biens de seconde main. Pour augmenter son impact, l'organisation avait besoin d'opérations plus efficaces et d'une meilleure gestion des stocks. Dans le cadre d'une mission pro bono, Intysify a audité les processus de collecte, de tri, de distribution et de sortie, identifié les goulets d'étranglement et les leviers d'amélioration, recommandé des changements dans la supply chain et une meilleure allocation des ressources, proposé un modèle de gouvernance et des indicateurs de performance, préparé la digitalisation avec un ERP et aidé les équipes à mettre les recommandations en pratique.
Une meilleure allocation des ressources pour maximiser l'impact social
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