Stockalpers Consulting is een Belgisch adviesbureau voor processen en verandermanagement, opgericht in 2010. Het brengt in kaart hoe het werk echt tussen afdelingen loopt, spoort samen met de betrokkenen de zwakke punten op en begeleidt de verandering om ze weg te werken, met Lean- en Agile-methodes.
Over Stockalpers
Stockalpers Consulting werd begin 2010 opgericht in Sint-Genesius-Rode, ten zuiden van Brussel. Het bureau werkt binnen organisaties aan procesontwerp en procesherontwerp, en ook aan project- en verandermanagement. Het vertrekpunt is altijd het proces: zonder goed begrip van hoe het werk loopt, zijn duurzame oplossingen volgens het bureau niet haalbaar. Het leidt workshops en interviews, structureert informatie met methodes zoals SIPOC, Value Stream Mapping en gegevensverzameling, en werkt in de modelleringstool die de klant gekozen heeft. De aanpak is bewust pragmatisch: eenvoudige methodes, beelden en schema's in plaats van conceptuele taal. Stockalpers heeft een stevige achtergrond in financiële diensten, engineering en publieke organisaties, met referenties bij ING België, BNP Paribas en Interbuild. In 2010 startte het een samenwerking met ABAX Consulting, sinds 2013 onderdeel van Grant Thornton Luxemburg, en in 2011 zette het een dienst voor procesbeheer op in Luxemburg.
Wat Stockalpers heeft gerealiseerd
InterbuildBouw
De financiën van een groot bouwproject onder controle krijgen
Als financieel controller aangesteld voor een groot bouwproject in het noorden van Brussel, analyseerde Stockalpers na drie maanden het financiële systeem. Veel financiële processen waren incoherent en toonden niet wat er misliep. Na het opsporen van zwaktes in de kosten- en inkomstenstructuur paste het verschillende boekhoud- en rapporteringsprocessen aan. Zes maanden later waren de cijfers onder controle en hielpen ze de beslissers het project te sturen.
Met de marketingafdeling van een grote bank in Brussel werkte Stockalpers aan een project voor klantdatabeheer. Het doel: uniforme processen herontwerpen voor de belangrijkste kanalen van de bank (retail, private banking, commercial banking, financiële instellingen). Het project hertekende de processen en de kerngegevens die per type klant gevraagd worden, en legde belangrijke zwaktes bloot.
De volledige IT-architectuur van een bank in zes weken in kaart
In 2008 werkte Stockalpers mee aan een project om in zes weken de volledige IT-architectuur van een grote Europese bank in kaart te brengen. Door te tekenen op borden en papier en open debatten op gang te brengen, haalde het team zijn doelstellingen. Sindsdien slaat Stockalpers geregeld de brug tussen processen en IT-toepassingen, zodat afdelingen elkaar beter begrijpen.
Eén dag, echte cijfers. Ontmoet de bedrijven die hun klimaatstrategie omzetten in meetbare besparingen — en benchmark de uwe tegenover de Belgische duurzaamheidsleiders. Beperkt aantal plaatsen.
Echte ROI case studies — tot €94k per jaar bespaard
