De Cellule Mobilité van AKT for Wallonia helpt werkgevers met een vestiging in Wallonië gratis bij het mobiliteitsbeheer van hun personeel, met steun van het Waals Gewest. Ze voert mobiliteitsbalansen en fietsaudits uit, leidt de actie Tous vélo-actifs, vormt Mobility Managers en begeleidt bedrijventerreinen.
Over Cellule Mobilité d'AKT
De Cellule Mobilité is een van de adviescellen van AKT for Wallonia, de belangrijkste werkgeversorganisatie van Wallonië, ontstaan uit de samenvoeging van de Union Wallonne des Entreprises (UWE) en de vijf Waalse Kamers van Koophandel en Nijverheid. Samen met de aangesloten federaties vertegenwoordigt AKT 80.000 bedrijven. De cel werd in 2002 opgericht in samenwerking met de Waalse Regering en biedt dankzij die gewestelijke financiering haar diensten gratis aan werkgevers met een vestiging in Wallonië, lid van AKT of niet. Haar motto: faciliteren, adviseren, informeren. Ze begeleidt werkgevers van elke omvang en bedrijventerreinen met een helpdesk, Mobiliteitsbalansen, fietsaudits en collectief mobiliteitsbeheer voor bedrijventerreinen. Ze voert op het terrein de actie Tous vélo-actifs uit voor de Waalse Overheidsdienst, vormt Mobility Managers en begeleidt hun netwerk. Daarnaast publiceert ze praktische tools, organiseert ze webinars en colloquia en deelt ze praktijken van Waalse bedrijven in haar success stories. Het team werkt vanuit Namen.
Wat Cellule Mobilité d'AKT heeft gerealiseerd
Leuze Europe business parkBedrijventerrein
Een gezamenlijke mobiliteitsaanpak voor 2.400 werknemers op één bedrijventerrein
Het bedrijventerrein Leuze Europe in Leuze-en-Hainaut beslaat 120 hectare en blijft groeien. De wegen zijn er beter afgestemd op vrachtverkeer dan op werknemers, van wie sommigen in ploegen werken of weinig toegang hebben tot een auto. Een werkgroep mobiliteit bracht de stad Leuze-en-Hainaut, de intercommunale IDETA, de mobiliteitscellen van de UWE (nu AKT), ACV en ABVV, Entreprendre.Wapi en de lokale ondernemersvereniging ADEL samen. Samen zochten ze alternatieven voor de solo-auto die passen bij de realiteit van de werknemers, en schreven ze een Mobiliteitsgids voor de Werknemer met bus, trein, fiets, te voet en alternatieve brandstoffen om het terrein te bereiken, met hun financiële voordelen.
Van 2 of 3 fietsers naar een vijftigtal in enkele maanden
John Cockerill, een industriële groep uit Seraing met 700 werknemers in België, wilde van 'alles met de auto' naar multimodaal woon-werkverkeer. Het beleid, voorgesteld in een success-storyvideo van de Cellule Mobilité, combineert een cafetariaplan waarmee het personeel zelf voordelen kiest, fietsinfrastructuur op de site, de fietsvergoeding en fietsambassadeurs onder de werknemers.
Van 2 of 3 fietsers naar een vijftigtal in enkele maanden
Het personeel kan kiezen uit meerdere alternatieven voor de auto
180 ziekenhuismedewerkers testen een e-bike voor de verhuis
Groupe santé CHC bracht drie Luikse klinieken samen in een nieuw ziekenhuis, MontLégia, gebouwd op een voormalige steenkoolmijn langs de A602. De Mobility Manager bereidde het personeel voor op de nieuwe verplaatsingen en alle alternatieven: openbaar vervoer, fiets, carpoolen, deelauto's en steps. Omdat de RAVeL-fietsroute langs de site loopt, startte het ziekenhuis meteen bij de verhuis een fietsproject. Met Pro Velo en steun van Wallonië konden 180 mensen gratis een elektrische fiets testen, enkele weken tot maanden lang, op hun echte woon-werkrit.
“Le bilan mobilité d’AKT for Wallonia nous a surtout permis de traduire les chiffres de l’enquête mobilité en fait concrets. En plus d’une analyse précise des résultats de celle-ci, les conseillers de la cellule mobilité d’AKT for Wallonia mettent clairement le doigt sur ce qui peut être amélioré et proposent des tas d’idées concrètes afin de mettre en œuvre une politique de mobilité plus durable, en dégageant de nombreuses alternatives à l’autosolisme.”
Jean-Baptiste Thonet,Adjunct-diensthoofd Gebouwen en Onderhoud en Mobility Manager, Mutualité Chrétienne de la Province de Namur
“Le Bilan mobilité nous a ouvert les yeux sur notre situation actuelle et les pistes d’évolution possible pour notre entreprise. Une première étape a été notre participation à la Semaine de la Mobilité qui a rencontré un énorme succès. Malgré notre situation géographique très éloignée des transports en commun, nous avons pu mettre en place des solutions comme par exemple favoriser le covoiturage et les déplacements en vélo (via l’indemnité kilométrique vélo attractive).”
Sébastien BEKE,Verantwoordelijke milieu bij voestalpine Böhler Welding Belgium
Eén dag, echte cijfers. Ontmoet de bedrijven die hun klimaatstrategie omzetten in meetbare besparingen — en benchmark de uwe tegenover de Belgische duurzaamheidsleiders. Beperkt aantal plaatsen.
Echte ROI case studies — tot €94k per jaar bespaard
