AYA

De Brusselse openbare vervoersmaatschappij wil tegen 2035 een volledig elektrische busvloot, dus haar stroomverbruik blijft stijgen. Haar energie was al 100% hernieuwbaar via garanties van oorsprong en zonnepanelen, maar ze wilde lokale groene stroom tegen een prijs die minder van de markt afhangt. AYA werkte de aankoopstrategie uit, vond de producent, Aspiravi, en begeleidde het contract als onafhankelijke adviseur tussen koper en producent. Sinds april 2023 koopt de MIVB 100% van de stroom van nieuwe windparken in Pelt, Ruddervoorde en Wervik. De overeenkomst werd in enkele maanden gesloten, ondanks de beperkingen van een overheidsopdracht.

Als lid van RE100 engageert Decathlon zich voor 100% hernieuwbare elektriciteit. In België kwam al zo'n 35% van het benodigde vermogen van zonnepanelen op de winkels, maar energie werd steeds complexer. AYA tekende de strategie uit, onderzocht hernieuwbare opties buiten de site en onderhandelde een off-site PPA: vijf jaar zonnestroom van een locatie in België, tegen een vaste prijs die de markt niet volgt. AYA stuurt ook de clickstrategie voor de klassieke levering, voert de contractonderhandelingen, volgt de facturatie op en consolideert de energiedata, met één Energy Manager als vast aanspreekpunt.

• Off-site zonne-PPA van vijf jaar tegen een vaste prijs
• Clickstrategie, contractonderhandeling en factuuropvolging door AYA
• Energiedata van alle bronnen overzichtelijk aangeleverd

Shurgard baat self-storagesites uit in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Zweden, België en Denemarken. Het bedrijf had duidelijke klimaatdoelen, maar had een plan nodig dat werkte op verschillende energiemarkten, met beperkte interne middelen. AYA bouwde een energieroadmap die maatregelen rangschikt op impact en rendement: efficiëntie, gasverwarming vervangen door warmtepompen, zonnepanelen op site, batterijen waar de businesscase klopt, en daarna PPA's en garanties van oorsprong voor de resterende netstroom. Vervolgens ging AYA over tot uitvoering in het VK: technisch lastenboek, concurrentie tussen installateurs, opvolging van de werken en inspecties ter plaatse vóór de oplevering.

Door de energiecrisis verdubbelden de energiekosten van het A.S.Z. Het ziekenhuis had al projecten lopen (relighting, interne monitoring, zonnepanelen, nieuwe ramen), maar wilde een partner van A tot Z, geen eenmalige audit. AYA auditeerde de drie campussen in Aalst, Geraardsbergen en Wetteren, wat zowel quick wins opleverde, zoals het vervangen van circulatiepompen, als plannen op lange termijn. AYA ondersteunt de EPC-verplichting voor niet-residentiële gebouwen, onderzoekt hoeveel PV-panelen de sites aankunnen en op basis daarvan de juiste externe PPA voor de hele groep, telkens ingepast in het bestaande energiecontract.

• Energieaudits op 3 campussen, met quick wins en een langetermijnplan
• PV-potentieel en businesscase in kaart gebracht met AYA
• PPA-analyse voorgesteld voor de hele ziekenhuisgroep

OPZ Geel, een openbaar psychiatrisch zorgcentrum met 250 residentiële bedden en 75 bedden in psychiatrische verzorgingstehuizen, verankerde duurzaamheid in zijn masterplan 'OPZ Geel wordt OPZ Groen'. In een volatiele energiemarkt vroeg het AYA om een strategie die eigen hernieuwbare productie, PPA's en geoptimaliseerde klassieke energiecontracten combineert. Het AYA-platform geeft zicht op de energiestromen, de werkelijke kost per MWh en de gerealiseerde besparingen. De volgende stappen: de verwarming elektrificeren met warmtepompen, die vraag dekken met groene stroom en de warmtepompen eventueel inzetten op de flexibiliteitsmarkt.

• Eén strategie die hernieuwbare energie op site, PPA's en klassieke contracten combineert
• Energiestromen, kost per MWh en besparingen zichtbaar op het AYA-platform

Een intercommunale die energie aankoopt voor meerdere publieke partners moest nieuwe elektriciteits- en gascontracten afsluiten voor 2027-2029. Ze moest een transparante openbare procedure volgen, de bestaande contractstructuur beperkte de prijsconcurrentie, en ze had meer ruimte nodig om marktkansen te benutten zonder onbeheerst risico. AYA begeleidde de volledige overheidsopdracht: technische specificaties, prijsformules en markttiming, binnen vastgelegde risicogrenzen.

Een uitbater van meerdere evenementen- en beurslocaties had een elektriciteitscontract dat aan de spotprijzen gekoppeld was, wat het budget moeilijk maakte en de interne beslissingen onder druk zette. Het doel: minder prijsrisico, zonder de duurzaamheidsengagementen los te laten. AYA organiseerde een gestructureerde aanbesteding, gebruikte scenariogebaseerde markttiming en herwerkte de contractstructuur om prijs en budgetzekerheid in evenwicht te brengen. De levering blijft volledig gedekt door Europese garanties van oorsprong, en de organisatie heeft nu een duidelijk beslissingskader dat finance en operations delen.

Een transportbedrijf breidde zijn PV-installatie uit en voegde batterijopslag toe, terwijl zijn elektriciteitscontract bijna afliep. De prijzen waren niet meer concurrentieel, er was geen duidelijke hedgingstrategie en te weinig tijd om zelf een aanbesteding te organiseren. AYA beheerde de aanbesteding, optimaliseerde de markttiming met scenariomodellering en herwerkte het contract zodat de komende installaties erin passen, met hedgingadvies op maat van het risicoprofiel van het bedrijf.