AYA

La société bruxelloise de transport public vise une flotte de bus entièrement électrique d'ici 2035 : ses besoins en électricité vont continuer à croître. Son énergie était déjà 100 % renouvelable grâce aux garanties d'origine et aux panneaux solaires, mais elle voulait de l'électricité verte locale, à un prix moins exposé au marché. AYA a élaboré la stratégie d'achat, trouvé le producteur, Aspiravi, et encadré le contrat en tant que conseiller indépendant entre acheteur et producteur. Depuis avril 2023, la STIB achète 100 % de l'électricité de nouveaux parcs éoliens à Pelt, Ruddervoorde et Wervik. L'accord a été conclu en quelques mois, malgré les contraintes d'un marché public.

Membre de RE100, Decathlon s'est engagée à une électricité 100 % renouvelable. En Belgique, environ 35 % de la puissance nécessaire venait déjà de panneaux solaires sur ses magasins, mais l'énergie devenait de plus en plus complexe. AYA a défini la stratégie, étudié les options renouvelables hors site et négocié un PPA hors site : cinq ans d'électricité solaire produite sur un site en Belgique, à prix fixe, indépendant du marché. AYA pilote aussi la stratégie de clicks pour l'approvisionnement classique, mène les négociations de contrats, suit la facturation et consolide les données énergétiques, avec un Energy Manager comme interlocuteur unique.

• PPA solaire hors site de cinq ans à prix fixe
• Stratégie de clicks, négociation des contrats et suivi des factures confiés à AYA
• Données énergétiques de toutes les sources livrées de façon structurée

Shurgard exploite des centres de self-stockage au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en France, en Allemagne, en Suède, en Belgique et au Danemark. L'entreprise avait des objectifs climat clairs, mais il lui fallait un plan applicable sur des marchés de l'énergie différents, avec des ressources internes limitées. AYA a construit une feuille de route qui classe les mesures par impact et par rendement : efficacité, remplacement du chauffage au gaz par des pompes à chaleur, solaire sur site, batteries quand le business case tient, puis PPA et garanties d'origine pour l'électricité restante. AYA est ensuite passée à l'exécution au Royaume-Uni : cahier des charges technique, mise en concurrence des installateurs, suivi des travaux et inspections sur site avant réception.

La crise énergétique a doublé les coûts d'énergie de l'A.S.Z. L'hôpital avait déjà des projets en cours (relighting, monitoring interne, panneaux solaires, nouveaux châssis), mais voulait un partenaire de A à Z, pas un audit ponctuel. AYA a audité ses trois campus d'Alost, Grammont et Wetteren, ce qui a donné des gains rapides comme le remplacement des pompes de circulation, ainsi que des plans à long terme. Elle accompagne l'obligation PEB pour les bâtiments non résidentiels, étudie le nombre maximal de panneaux photovoltaïques possible puis, sur cette base, le bon PPA externe pour tout le groupe, le tout intégré au contrat d'énergie existant.

• Audits énergétiques sur 3 campus, avec gains rapides et plan à long terme
• Potentiel photovoltaïque et business case établis avec AYA
• Analyse PPA présentée pour l'ensemble du groupe hospitalier

L'OPZ Geel, centre public de soins psychiatriques de 250 lits résidentiels et 75 lits en maisons de soins psychiatriques, a inscrit la durabilité dans son plan directeur « OPZ Geel wordt OPZ Groen ». Face à un marché de l'énergie volatil, il a demandé à AYA une stratégie qui combine production renouvelable sur site, PPA et contrats d'énergie classiques optimisés. La plateforme AYA lui donne une vue sur les flux d'énergie, le coût réel par MWh et les économies réalisées. Prochaines étapes : électrifier le chauffage avec des pompes à chaleur, couvrir ce besoin avec de l'électricité verte et, peut-être, valoriser les pompes à chaleur sur le marché de la flexibilité.

• Une seule stratégie qui combine renouvelable sur site, PPA et contrats classiques
• Flux d'énergie, coût par MWh et économies visibles sur la plateforme AYA

Une intercommunale qui achète l'énergie pour plusieurs partenaires publics devait conclure de nouveaux contrats d'électricité et de gaz pour 2027-2029. Elle devait suivre une procédure publique transparente, sa structure de contrat limitait la concurrence sur les prix, et elle avait besoin de plus de marge pour saisir les opportunités du marché sans risque non maîtrisé. AYA a accompagné tout le marché public : spécifications techniques, formules de prix et timing de marché, dans des limites de risque définies.

Un exploitant de plusieurs lieux d'événements et de salons avait un contrat d'électricité indexé sur les prix spot, ce qui compliquait le budget et mettait les décisions internes sous pression. L'objectif : moins de risque prix, sans renoncer à ses engagements de durabilité. AYA a organisé un appel d'offres structuré, appliqué un timing de marché basé sur des scénarios et revu la structure du contrat pour équilibrer prix et sécurité budgétaire. L'approvisionnement reste entièrement couvert par des garanties d'origine européennes, et l'organisation dispose d'un cadre de décision clair, partagé par la finance et les opérations.

Une entreprise de transport étendait son installation photovoltaïque et ajoutait des batteries alors que son contrat d'électricité arrivait à échéance. Les prix n'étaient plus compétitifs, il n'y avait pas de stratégie de couverture claire et trop peu de temps pour organiser seule un appel d'offres. AYA a géré l'appel d'offres, optimisé le timing de marché par modélisation de scénarios et restructuré le contrat pour intégrer les futures installations, avec un conseil de couverture adapté au profil de risque de l'entreprise.