"We wachten niet tot het verplicht wordt": Beddeleem kiest nu al voor de CO2-Prestatieladder

Beddeleem investeert proactief in duurzaamheidsmanagementsystemen. Sinds 2020 werkt het bouwbedrijf aan CO2-reductie via het Taking Climate Action-label van CO2Logic. Nu voegt het de CO2-Prestatieladder toe aan zijn strategie, ondersteund door het Tapio-platform.

CO2-Prestatieladder als managementsysteem

Beddeleem ontving in 2025 voor het vierde jaar op rij het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (bron: Beddeleem)

Anne De Coninck merkt op dat deze certificering nog zelden in aanbestedingen voorkomt, maar: “We zijn ervan overtuigd dat die vraag er wél komt.”

Het bedrijf stapte aanvankelijk niet in de pilootfase van de CO2-Prestatieladder omdat het al een stevig kader had opgebouwd. “We wilden het goed doen en niet alles tegelijk,” zegt Anne. “Met het label hadden we al structuur, interne betrokkenheid en een helder engagement. Vandaag komt daar de CO2-Prestatieladder bij, als extra kapstok om duurzaamheid nog beter te organiseren als managementsysteem.”

“We wachten niet tot het verplicht wordt. Tegen dat het zover is, willen we er al staan.”

De meerwaarde ligt volgens Anne in de betrokkenheid van de directie: “Dat de CO2-Prestatieladder ook op directieniveau wordt opgenomen, maakt een groot verschil. Zo blijft duurzaamheid geen los initiatief, maar wordt het deel van hoe je je organisatie aanstuurt.”

Beddeleem ziet ook steeds meer marktbeweging rond materiaaldata en CO2-voetafdrukken. “We merken dat er steeds vaker vragen komen over materiaaldata en CO2. Denk aan EPD’s, LCA’s en product carbon footprints. Vooral rond scope 3 wordt die informatie steeds belangrijker.”

Anne waarschuwt wel dat dataverzameling op zich onvoldoende is: “Je kan veel tijd steken in dataverzameling, maar het verschil maak je vooral door andere keuzes te maken: doordachte ontwerpkeuzes, producten en materialen vergelijken, alternatieven testen en stap voor stap verbeteren.”

Van eigen uitstoot tot elektrificatie

Beddeleem werkt al jaren aan scope 1 en 2. De zonnepanelen, die er sinds 2011 liggen, dekten lange tijd de volledige jaarlijkse elektriciteitsbehoefte. Door verdere elektrificatie nam die dekkingsgraad af. Het bedrijf voert sinds 2021 een elektrificatiebeleid voor zijn wagenpark en zette in november 2025 een eerste elektrische vrachtwagen in. Enkele voertuigen rijden op HVO, terwijl het gasverbruik verder wordt geoptimaliseerd.

Beddeleem schafte onlangs een eerste elektrische vrachtwagen aan (bron: Scania.com)

Scope 3 vormt de grootste uitdaging. “Dat is moeilijk in onze sector: je volgt vaak een ontwerp en een lastenboek, en de materialen liggen dan al vast. Bouwen heeft een grote impact. Daarom zetten we in op bewustwording en leggen we ook de focus op onze eigen producten.”

Beddeleem bouwt EPD’s op voor zijn eigen producten en analyseert productvarianten via Ecochain om verbeterpunten te identificeren. Het bedrijf vraagt leveranciers actief om certificaten en productdata, zodat het alternatieven kan vergelijken en klanten beter kan adviseren.

Scope 3 vraagt samenwerking en onderbouwde keuzes

Toch zijn er grenzen. Decentrale aankoop en onvolledig beschikbare data in ERP-systemen bemoeilijken een uniforme aanpak. Bovendien ligt niet alle verantwoordelijkheid bij Beddeleem: “Als materialen door de architect worden voorgeschreven, ligt die keuze elders. Wij focussen daarom op waar we wél impact kunnen hebben.”

Intern wordt deze aanpak sterk gedragen: “Onze twee CEO’s duwen duurzaamheid echt vooruit. Dat helpt om sneller stappen te zetten.”

De keuze om nu al in de CO2-Prestatieladder te investeren, ondanks de beperkte vraag, is bewust: “We wachten niet tot het verplicht wordt. Tegen dat het zover is, willen we er al staan.”

Voor de praktische implementatie werkt Beddeleem met het Tapio-platform. Anne waardeert de gebruiksvriendelijkheid, en vooral de CO2-reductiemodule: “Heel overzichtelijk en ideaal om acties op te volgen.” Het platform bouwt voort op de structuren die sinds 2020 via Taking Climate Action zijn opgezet. Doelstellingen, historiek en dashboardcommunicatie worden eenvoudig beheerd — een vereiste binnen de CO2-Prestatieladder.

Wat is de CO2-Prestatieladder?

De CO2-Prestatieladder is een certificerings- en managementsysteem dat organisaties helpt om hun CO2-uitstoot te meten, te reduceren en transparant te rapporteren. Bedrijven worden ingedeeld in treden, afhankelijk van hun ambitie en maturiteit. Het kader combineert inzicht in emissies (scope 1, 2 en 3), reductiedoelstellingen, maatregelen en communicatie. In sectoren zoals de bouw wordt het steeds vaker gebruikt als een uniforme taal om duurzaamheidsinspanningen aantoonbaar te maken.