« Nous n'attendons pas que ce soit obligatoire » : Beddeleem choisit déjà l'Échelle de performance CO2

Beddeleem investit de manière proactive dans des systèmes de management de la durabilité. Depuis 2020, l’entreprise de construction travaille à la réduction de ses émissions de CO2 grâce au label Taking Climate Action de CO2Logic. Aujourd’hui, elle ajoute l’Échelle de performance CO2 (CO2-Prestatieladder) à sa stratégie, avec le soutien de la plateforme Tapio.

L’Échelle de performance CO2 comme système de management

En 2025, Beddeleem a reçu pour la quatrième année consécutive le Voka Charter Entreprise Durable (source : Beddeleem)

Anne De Coninck constate que cette certification figure encore rarement dans les appels d’offres, mais : « Nous sommes convaincus que la demande viendra. »

L’entreprise n’a d’abord pas rejoint la phase pilote de l’Échelle de performance CO2 parce qu’elle avait déjà bâti un cadre solide. « Nous voulions bien faire les choses, et non tout mener de front », explique Anne. « Avec le label, nous avions déjà une structure, une implication interne et un engagement clair. Aujourd’hui s’y ajoute l’Échelle de performance CO2, comme cadre supplémentaire pour organiser encore mieux la durabilité en tant que système de management. »

« Nous n’attendons pas que ce soit obligatoire. Quand ce sera le cas, nous voulons déjà être prêts. »

La valeur ajoutée, selon Anne, réside dans l’implication de la direction : « Le fait que l’Échelle de performance CO2 soit aussi portée au niveau de la direction fait une grande différence. La durabilité cesse ainsi d’être une initiative isolée pour devenir partie intégrante de la manière dont on pilote l’organisation. »

Beddeleem observe également une dynamique de marché croissante autour des données matériaux et des empreintes carbone. « Nous remarquons des questions de plus en plus fréquentes sur les données matériaux et le CO2. Pensez aux EPD, aux ACV et aux empreintes carbone des produits. Autour du scope 3 en particulier, ces informations deviennent de plus en plus importantes. »

Anne prévient toutefois que la collecte de données ne suffit pas à elle seule : « On peut consacrer beaucoup de temps à collecter des données, mais la vraie différence se fait surtout en faisant d’autres choix : des choix de conception réfléchis, comparer les produits et les matériaux, tester des alternatives et s’améliorer pas à pas. »

De ses propres émissions à l’électrification

Beddeleem travaille depuis des années sur les scopes 1 et 2. Les panneaux solaires, installés depuis 2011, ont longtemps couvert la totalité des besoins annuels en électricité. L’électrification croissante a réduit ce taux de couverture. L’entreprise mène depuis 2021 une politique d’électrification de sa flotte et a mis en service un premier camion électrique en novembre 2025. Quelques véhicules roulent au HVO, tandis que la consommation de gaz continue d’être optimisée.

Beddeleem a récemment fait l’acquisition d’un premier camion électrique (source : Scania.com)

Le scope 3 constitue le plus grand défi. « C’est difficile dans notre secteur : on suit souvent un projet et un cahier des charges, et les matériaux sont alors déjà fixés. La construction a un impact important. C’est pourquoi nous misons sur la sensibilisation et mettons aussi l’accent sur nos propres produits. »

Beddeleem élabore des EPD pour ses propres produits et analyse les variantes de produits via Ecochain afin d’identifier des pistes d’amélioration. L’entreprise demande activement à ses fournisseurs des certificats et des données produits, pour pouvoir comparer les alternatives et mieux conseiller ses clients.

Le scope 3 exige collaboration et choix étayés

Il existe toutefois des limites. Les achats décentralisés et des données incomplètes dans les systèmes ERP compliquent une approche uniforme. De plus, toute la responsabilité n’incombe pas à Beddeleem : « Lorsque les matériaux sont prescrits par l’architecte, le choix se fait ailleurs. Nous nous concentrons donc là où nous pouvons réellement avoir un impact. »

En interne, cette approche est fortement soutenue : « Nos deux CEO font vraiment avancer la durabilité. Cela nous aide à progresser plus vite. »

Le choix d’investir dès maintenant dans l’Échelle de performance CO2, malgré une demande limitée, est délibéré : « Nous n’attendons pas que ce soit obligatoire. Quand ce sera le cas, nous voulons déjà être prêts. »

Pour la mise en œuvre concrète, Beddeleem s’appuie sur la plateforme Tapio. Anne apprécie sa simplicité d’utilisation, et en particulier le module de réduction du CO2 : « Très clair et idéal pour assurer le suivi des actions. » La plateforme s’appuie sur les structures mises en place depuis 2020 via Taking Climate Action. Les objectifs, l’historique et la communication via le tableau de bord se gèrent facilement — une exigence de l’Échelle de performance CO2.

Qu’est-ce que l’Échelle de performance CO2 ?

L’Échelle de performance CO2 (CO2-Prestatieladder) est un système de certification et de management qui aide les organisations à mesurer, réduire et rapporter de manière transparente leurs émissions de CO2. Les entreprises sont classées par niveaux, en fonction de leur ambition et de leur maturité. Le cadre combine la connaissance des émissions (scopes 1, 2 et 3), des objectifs de réduction, des mesures concrètes et la communication. Dans des secteurs comme la construction, il s’impose de plus en plus comme un langage commun pour rendre démontrables les efforts en matière de durabilité.