Nova Reperta

Les gestionnaires de réseau belges voulaient que les acteurs du marché développent de nouveaux services énergétiques permettant aux consommateurs de valoriser leurs panneaux solaires, pompes à chaleur et batteries et de participer au marché. Nova Reperta Innovation a opéré l'écosystème IO.Energy, facilité par Elia, Fluvius, ORES, RESA et Sibelga et lancé le 21 février 2019. Avec son approche Map, Mark, Move, il a animé 5 ateliers d'idéation sur 2 mois pour valider les cas d'usage et les modèles économiques, puis des cycles de développement agiles de 3 à 6 mois en petits groupes de partenaires, suivis de démonstrations à grande échelle de 12 à 18 mois. Les thèmes couvraient les services énergétiques pour les bâtiments, les logements, les communautés et l'e-mobilité, la flexibilité des clients et les données de comptage.

• Un écosystème facilité par cinq gestionnaires de réseau belges, lancé en février 2019
• Des cas d'usage menés de l'idéation au bac à sable puis à des démonstrations de 12 à 18 mois
• Six thèmes, des services énergétiques pour logements et bâtiments aux données de comptage

Voitures de société, urbanisation et transports publics peu efficaces mettent la mobilité belge sous forte pression, et aucune entreprise ne peut régler cela seule. co.mobility, fondé par AG Insurance, BNP Paribas Fortis, Brussels Airport Company, Infrabel, la SNCB et Touring, a réuni grandes entreprises, start-up, académiques et experts. Nova Reperta a défini les priorités stratégiques avec les partenaires fondateurs : voyages multimodaux, électrification, expérience des navetteurs, hubs de mobilité, mobilité à la demande et accès aux zones d'activité éloignées. Les consortiums ont ensuite consacré 3 mois à des concepts comprenant validation client, modèle économique, plan financier et feuille de route, et Nova Reperta a coaché les équipes retenues pendant 7 mois pour construire et tester un produit minimum viable.

• Une cinquantaine d'organisations réunies en consortiums sur des défis de mobilité communs
• Des concepts avec validation client, modèle économique et plan financier en 3 mois
• Un coaching de 7 mois pour construire et tester des produits minimum viables

ALD Automotive, présent dans 43 pays avec une flotte de plus de 1,7 million de véhicules, faisait face à l'électrification des véhicules, à de nouveaux acteurs de la mobilité et à des perturbations d'approvisionnement qui transformaient son marché fournisseur. Nova Reperta a évalué la maturité de ses équipes achats centrale et nationales sur la performance par catégorie, les données et systèmes, et l'organisation et les compétences, puis analysé l'effet de l'évolution des modèles des constructeurs sur l'achat de véhicules. Il a aidé ALD à mettre en place des indicateurs de performance communs et des dialogues de performance réguliers avec les filiales locales. ALD peut désormais mesurer la performance achats au niveau central et local, voir l'impact de ses stratégies d'achat et diffuser les bonnes pratiques entre marchés.

• Une performance achats mesurée au niveau central et local
• Des dialogues de performance instaurés avec les filiales locales
• Des bonnes pratiques partagées entre marchés