Nova Reperta is een Brussels managementadviesbureau dat strategie omzet in resultaten, van operating model en operational excellence tot verandermanagement. Het leidde ook innovatie-ecosystemen rond energie en mobiliteit en helpt bedrijven ESG in hun werking te verankeren.
Over Nova Reperta
Nova Reperta werd in 2011 in Brussel opgericht en heeft kantoren in Brussel en Amsterdam. De naam, Latijn voor 'nieuwe ontdekkingen', verwijst naar een reeks gravures van de Brugse renaissancekunstenaar Joannes Stradanus. Het bureau telt 60 consultants en managers en werkt vooral voor middelgrote en grote bedrijven in financiële diensten, verzekeringen, HR-diensten, mobiliteit en transport, farma en energie en nutsvoorzieningen. Klanten in de cases zijn onder meer Elia Group, ALD Automotive (nu Ayvens), DELA, Q8, Toyota, Carglass, Agfa, Immobel en ING Lease. Via Nova Reperta Innovation runde het het IO.Energy-ecosysteem voor de Belgische netbeheerders en begeleidde het het co.mobility-ecosysteem. Nova Reperta legde in 2024 zijn eigen ESG-strategie vast, publiceerde zijn eerste duurzaamheidsrapport en was naar eigen zeggen het eerste bedrijf met het D-Carbonize-label voor zijn koolstofrapportering. Het meldt een klanten-NPS van 79.
Een open innovatie-ecosysteem voor energiediensten rond de consument
De Belgische netbeheerders wilden dat marktpartijen nieuwe energiediensten ontwikkelen waarmee consumenten hun zonnepanelen, warmtepompen en batterijen beter benutten en deelnemen aan de energiemarkt. Nova Reperta Innovation runde het IO.Energy-ecosysteem, gefaciliteerd door Elia, Fluvius, ORES, RESA en Sibelga en gelanceerd op 21 februari 2019. Met de Map, Mark, Move-aanpak leidde het 5 ideatieworkshops over 2 maanden om use cases en businessmodellen te valideren, daarna agile ontwikkelcycli van 3 tot 6 maanden in kleine partnergroepen, gevolgd door grootschalige demonstraties van 12 tot 18 maanden. De thema's gingen over energiediensten voor gebouwen, woningen, gemeenschappen en e-mobiliteit, klantflexibiliteit en meterdata.
Ecosysteem gefaciliteerd door vijf Belgische netbeheerders, gelanceerd in februari 2019
Use cases van ideatie via sandbox tot demonstraties van 12 tot 18 maanden
Zes thema's, van energiediensten voor woningen en gebouwen tot meterdata
Een vijftigtal organisaties ontwikkelen samen nieuwe mobiliteitsoplossingen voor België
Bedrijfswagens, verstedelijking en een weinig efficiënt openbaar vervoer zetten de Belgische mobiliteit zwaar onder druk, en geen enkel bedrijf lost dat alleen op. co.mobility, opgericht door AG Insurance, BNP Paribas Fortis, Brussels Airport Company, Infrabel, NMBS en Touring, bracht grote bedrijven, start-ups, academici en experts samen. Nova Reperta legde met de oprichtende partners de strategische prioriteiten vast: multimodaal reizen, elektrificatie, de ervaring van pendelaars, mobiliteitshubs, mobiliteit op aanvraag en de bereikbaarheid van afgelegen bedrijventerreinen. De consortia werkten daarna 3 maanden aan concepten met klantvalidatie, businessmodel, financieel plan en roadmap, en Nova Reperta coachte de geselecteerde teams 7 maanden lang bij het bouwen en testen van een minimum viable product.
Een vijftigtal organisaties in consortia rond gedeelde mobiliteitsuitdagingen
Concepten met klantvalidatie, businessmodel en financieel plan in 3 maanden
7 maanden coaching om minimum viable products te bouwen en te testen
Een datagedreven aankoopfunctie voor een wereldwijde autoleasemaatschappij
ALD Automotive, actief in 43 landen met een vloot van meer dan 1,7 miljoen voertuigen, kreeg te maken met de elektrificatie van voertuigen, nieuwe mobiliteitsspelers en verstoringen in de toeleveringsketen, die samen zijn leveranciersmarkt veranderden. Nova Reperta beoordeelde de maturiteit van de centrale en nationale aankoopteams op categorieprestaties, data en systemen, en organisatie en competenties, en analyseerde hoe veranderende businessmodellen van autobouwers de aankoop van voertuigen beïnvloeden. Het hielp ALD gedeelde prestatie-indicatoren en geregelde prestatiedialogen met de lokale filialen in te voeren. ALD kan nu de aankoopprestaties centraal en lokaal meten, de impact van zijn aankoopstrategieën zien en best practices tussen markten verspreiden.
Aankoopprestaties gemeten op centraal en lokaal niveau
Prestatiedialogen ingevoerd met de lokale filialen
Eén dag, echte cijfers. Ontmoet de bedrijven die hun klimaatstrategie omzetten in meetbare besparingen — en benchmark de uwe tegenover de Belgische duurzaamheidsleiders. Beperkt aantal plaatsen.
Echte ROI case studies — tot €94k per jaar bespaard
