Stade de hockey de Wavre : comment Socatra construit pour demain

Pourquoi s’attaquer aux émissions du secteur de la construction ?

Le secteur de la construction est fondamental dans la lutte contre le changement climatique. Il représente en effet 36 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Comme le souligne Hadrien Cruyt, consultant en construction durable chez SuReal : « Aujourd’hui, nous sommes encore loin de respecter nos engagements pris dans le cadre de l’Accord de Paris, qui peut être vu comme un pacte entre nous-mêmes et toutes les générations futures. »

Heureusement, les entreprises de construction disposent des outils pour changer cette situation. Concepteurs, architectes, entrepreneurs et fournisseurs de matériaux s’engagent de plus en plus à transformer l’ensemble de la chaîne de valeur.

Socatra, une entreprise familiale de trois générations basée à Bruxelles, a relevé ce défi en intégrant la durabilité dès la genèse d’un projet de construction d’envergure.

« On ne veut pas de croissance à tout prix. On veut être durables. On veut une entreprise durable, et qui répond donc aux défis de la société. »

— Claudia De Cesco, CEO de Socatra

Telle est la vision d’une entreprise familiale de trois générations — une vision immédiatement mise en pratique.

Le point de départ

En 2024, Socatra a réalisé le bilan carbone de l’un de ses grands projets : la construction du stade de hockey sur gazon de Wavre pour la Coupe du Monde 2026.

Ce n’est pas le seul geste de Socatra en faveur du climat. L’entreprise a installé des panneaux solaires, exploré des alternatives pour une mobilité décarbonée (voitures électriques pour les nouveaux employés, parking à vélos, programmes de covoiturage) et, lorsqu’il s’est agi de construire le stade de Wavre, réduire l’impact du chantier a fait partie du plan dès le départ.

Un budget carbone avant de commencer, tout comme un budget financier

À l’automne 2023, la première pierre du stade de hockey sur gazon de Wavre a été posée. Avec un budget de neuf millions d’euros et un calendrier ambitieux, l’ancien stade de football accueillera les Championnats du Monde de hockey en 2026. Jusqu’à dix mille spectateurs pourront y être accueillis. Surtout, le stade a été conçu en pensant à l’avenir : en cas de nécessité, il peut servir de bassin d’orage lors de violentes tempêtes.

La gestion du chantier est entre les mains de Socatra, qui a abordé le projet avec la même vision durable. Le projet est ambitieux et sera construit selon les normes FIH.

Socatra et Tapio ont établi le bilan carbone ensemble. Cette évaluation couvrait tous les scopes :

• Scope 1 — émissions produites directement par Socatra.
• Scope 2 — émissions indirectes liées à l’énergie consommée par Socatra (chauffage des bureaux, émissions de la flotte de véhicules, etc.).
• Scope 3 — émissions liées à l’ensemble de la chaîne de valeur, fournisseurs inclus.

Pour les scopes 1 et 2, Socatra a fourni les bons d’achat et les factures. Tapio les a traités via sa plateforme. Socatra a comptabilisé les CO₂e de l’ensemble de ses achats directs de matières premières. Les valeurs monétaires des achats auprès des sous-traitants ont été converties en émissions de CO₂e selon les standards de l’ADEME dans la plateforme Tapio.

Comment Socatra implique l’ensemble de sa chaîne de valeur

Ce bilan carbone est aussi ambitieux que le projet qu’il couvre. Il subsiste toutefois un angle mort, et Socatra en est bien consciente : ses partenaires et fournisseurs ne sont pas encore nécessairement tenus par des règles de comptabilité carbone. Leurs émissions sont difficiles à comptabiliser avec précision dans le bilan de Socatra.

Socatra a donc mis en place une solution avec Tapio. L’entreprise de construction a commencé à travailler avec ses partenaires en leur envoyant le questionnaire de maturité de Tapio, avec le soutien de l’équipe de Tapio. Cet outil permet aux entreprises de commencer à estimer leurs émissions carbone et leur niveau de maturité en matière de durabilité.

C’est un premier pas qui, sans être intimidant, permet de réaliser des progrès concrets.

À l’échelle mondiale

Hadrien Cruyt rappelle que la législation varie d’un pays à l’autre et n’est pas nécessairement suffisante pour atteindre les Accords de Paris. « Aujourd’hui, l’ambition des entreprises compte plus que jamais. »

Et de plus en plus d’entreprises, comme Socatra, mettent en œuvre une stratégie pour atteindre ces objectifs nécessaires mais réalisables.

« Les objectifs des Accords de Paris sont atteignables. La construction dispose de tous les outils nécessaires. Ce secteur n’est pas condamné à ce niveau d’émissions. Au contraire, année après année, en s’alignant autour des objectifs fédérateurs des Accords de Paris, nous voyons des stratégies couronnées de succès se mettre en place, et des entreprises réduire encore davantage leurs émissions. »

— Hadrien Cruyt, consultant en construction durable chez SuReal