Next Mobility est un bureau de conseil bruxellois qui aide les entreprises à rendre la mobilité durable concrète : budget mobilité, car policy et mobility policy, électrification de flotte, recharge, stationnement et choix des fournisseurs. L'équipe reste impliquée de la stratégie à la mise en œuvre et accompagne les collaborateurs dans le changement.
À propos de Next Mobility
Next Mobility a été fondée par Nicolas Verstraete et André Simonart, qui voulaient un conseil en mobilité plus lean, plus simple et plus concret. Le bureau est basé à Bruxelles et travaille en français, en néerlandais et en anglais. Son équipe de quatre personnes réunit une expérience en flottes, mobilité, RH et conduite du changement : les deux cofondateurs, un consultant senior actif sur l'électrification des flottes, les budgets mobilité et les infrastructures, et un consultant spécialisé dans les flottes zéro émission. Sa promesse : une stratégie claire, réaliste et opérable, mise en œuvre de A à Z, avec une gestion interne simple et une attention à tous les acteurs : collaborateurs, décideurs et partenaires sociaux. Ses services couvrent gestion de projets de stratégie mobilité, accompagnement opérationnel, formation, coaching, événements et ateliers, sur des sujets allant du budget mobilité et de la car policy aux infrastructures de recharge, au stationnement, aux flottes utilitaires et au choix des fournisseurs. Parmi ses réalisations récentes figurent une fiche d'accessibilité multimodale pour le siège bruxellois d'Athora, un atelier mobilité durable pour le SeGEC et une étude de faisabilité d'électrification d'une flotte d'utilitaires. Parmi les clients affichés sur son site figurent Elia, Speos, la Société wallonne des eaux et la commune d'Anderlecht.
Ils ont aussi travaillé avec Next Mobility
Elia
Speos
Société wallonne des eaux
Anderlecht
Careso
ITS
Brightwolves
DN&T
Ce que Next Mobility a réalisé
Athora BelgiumAssurances
Une fiche d'accessibilité multimodale pour un siège bruxellois
Athora Belgium souhaitait une fiche d'accessibilité à jour pour son siège de l'avenue du Port à Bruxelles, destinée aux collaborateurs, visiteurs et partenaires, et alignée sur la mobilité durable. Next Mobility a cartographié l'environnement (accès, hubs de mobilité, gares proches, infrastructures cyclables) et conçu une fiche A4 recto-verso personnalisée aux couleurs d'Athora, couvrant transports en commun, vélo, marche, autopartage et micromobilité. Le bureau a livré un PDF final prêt pour l'intranet, l'accueil, l'onboarding et les signatures mail.
Un meilleur accueil des collaborateurs et visiteurs
Un outil de communication RSE qui valorise les solutions durables
Une fiche claire, facile à mettre à jour et à diffuser
Un atelier mobilité durable pour un réseau d'écoles
Le SeGEC, organisme de soutien aux écoles catholiques, voulait intégrer concrètement la mobilité durable lors de sa journée d'étude du 17 mars 2025. Next Mobility a ouvert par une présentation interactive de 40 minutes sur les tendances (infrastructures, fiscalité, modes de transport, organisation du travail), illustrée d'exemples adaptés au SeGEC. Les participants ont ensuite travaillé 60 minutes en sous-groupes sur le domicile-travail, les déplacements professionnels et les émissions, puis une synthèse de 20 minutes a fixé les actions prioritaires à approfondir par un groupe de travail dédié.
Une liste détaillée de propositions pratiques, directement exploitables
Un groupe de travail créé pour suivre les actions
Une forte adhésion grâce à l'approche participative
Large Belgian company (anonymised)Grande entreprise
Accompagner les collaborateurs vers une flotte électrique et un budget mobilité sans voiture
Une grande entreprise belge voulait accélérer l'électrification de sa flotte et réussir son budget mobilité sans voiture. Next Mobility a organisé des séances d'info pour chaque collaborateur devant commander un nouveau véhicule, expliquant le package mobilité et les solutions déjà en place, puis des entretiens individuels de 30 minutes sur la situation de chacun. La partie flexible du budget est gérée par les collaborateurs eux-mêmes : l'approche personnalisée n'a pas alourdi la gestion interne.
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