Se fixer des objectifs SBTi : le chemin de N-SIDE vers une décarbonation fondée sur la science

N-SIDE est une entreprise qui aide les organisations du secteur pharmaceutique et de l’énergie à prendre les meilleures décisions et à optimiser l’utilisation de leurs ressources clés. N-SIDE propose des solutions pour réduire le gaspillage dans les essais cliniques et accélérer la transition vers les énergies renouvelables. La durabilité a toujours été au cœur de la raison d’être de N-SIDE, qui, tout comme Tapio, utilise la technologie pour accélérer la transition climatique.

Aperçu

• Secteur : développement de logiciels pour les secteurs pharmaceutique et de l’énergie
• Mission : accroître l’efficacité industrielle grâce à des logiciels et des services qui réduisent considérablement le gaspillage des ressources naturelles
• Localisation : Louvain-La-Neuve (Belgique) et Boston (USA)
• Type de mission : calcul de l’empreinte carbone, définition des objectifs de réduction avec protocole SBTi, création de stratégie de réduction, contribution à un projet durable
• Empreinte carbone totale : 1694,44 tCO₂e (octobre 2021 – septembre 2022)
• Objectif de réduction : 42% des scopes 1 et 2 avant 2030

Objectifs

L’élément qui a conduit N-SIDE à contacter Tapio était son besoin de mieux comprendre comment accélérer sa décarbonation. Avant de travailler avec nous, l’entreprise avait déjà réalisé des bilans carbone et mis en place des mesures, notamment pour réduire l’empreinte carbone liée à la mobilité, qui représentait — et représente encore aujourd’hui — la source principale de ses émissions. À travers la collaboration avec Tapio, N-SIDE souhaite aller encore plus loin.

Pour ce faire, N-SIDE a décidé de s’engager dans l’initiative Science-Based Targets (SBTi). Cette initiative aide les entreprises à se fixer des objectifs reposant sur des données scientifiques pour maintenir l’augmentation des températures mondiales en dessous de 2°C, voire de 1,5°C, par rapport aux niveaux préindustriels.

N-SIDE s’est fixé des objectifs de réduction à court terme, ce qui signifie qu’elle s’engage à une réduction absolue de 42% de ses émissions de scope 1 et 2 d’ici 2030, par rapport à 2022, année de référence choisie. Une réduction absolue implique une diminution nette des émissions de gaz à effet de serre par rapport à cette année de référence — même si N-SIDE prévoit de croître dans les années à venir.

Défis et solutions

La manière de procéder de Tapio consiste à diviser la démarche en trois étapes :

1. Comprendre l’impact d’une entreprise en calculant et en analysant l’empreinte carbone
2. Agir pour diminuer cet impact à travers une stratégie de réduction des émissions
3. Engager son écosystème (employés, fournisseurs, clients, etc.) pour atteindre un niveau de décarbonation plus important

Comprendre — Calcul et analyse de l’empreinte carbone

• Périmètres : toutes les activités et sites (Boston + Louvain-La-Neuve)
• Scopes : 1, 2, 3
• Empreinte carbone totale : 1694,44 tCO₂e
• Catégories les plus impactantes : mobilité (combustion mobile — voitures de société diesel, scope 1 ; voyages d’affaires en avion, scope 3) et biens immobilisés (leasing de biens en amont — voitures hybrides, essence et électriques, scope 3)

Le principal défi a été de collecter les données pour le scope 3. Le scope 3 couvre les émissions indirectes qui font partie de la chaîne de valeur d’une entreprise — voyages d’affaires, achat de biens et services, gestion des déchets, etc. Dans le cas de N-SIDE, la difficulté principale a été d’obtenir des données précises concernant les achats de biens et services auprès de ses fournisseurs.

Pour pallier ce manque, Tapio a utilisé des facteurs d’émissions basés sur une approche monétaire — plus une entreprise dépense, plus ses émissions augmentent. Cependant, cette méthode n’est pas très précise, le coût des biens et services étant influencé par plusieurs facteurs sans lien avec la quantité d’émissions produites.

À l’avenir, N-SIDE espère recourir davantage aux produits et services de fournisseurs plus engagés dans la durabilité. Cela permettrait à N-SIDE et Tapio de collecter des données de meilleure qualité et de s’affranchir de l’approche monétaire, pour une vision plus précise des émissions de scope 3.

Agir — Création de la stratégie climat

• Objectif SBTi : réduction absolue de 42% des émissions directes (scope 1 et 2) avant 2030 — année de référence : 2022
• Autre objectif : s’engager à réduire les émissions de scope 3
• Actions prévues : déménager dans un bâtiment passif certifié BREEAM proche de la gare de Louvain-La-Neuve ; réduire de 20% le nombre de voitures de société et opérer une transition vers des voitures électriques

À l’entame de son partenariat avec Tapio, N-SIDE avait exprimé son désir de s’engager dans l’initiative Science-Based Targets. Cet engagement particulièrement ambitieux implique une réduction absolue de 42% des scopes 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à 2022.

De plus, même si le SBTi n’exige pas que les PME fixent des objectifs pour leurs émissions de scope 3, N-SIDE s’est engagée à mesurer et à réduire ses émissions indirectes, étant donné qu’elles représentent 78% de son empreinte carbone.

Pour atteindre ces objectifs, N-SIDE va d’abord déménager dans un bâtiment passif certifié BREEAM proche de la gare de Louvain-La-Neuve. Cette initiative vise à réduire les émissions liées à la consommation d’énergie (scope 2) ainsi qu’aux déplacements des employés (scope 3).

Ensuite, N-SIDE s’engage à réduire de 20% le nombre de voitures de société et à effectuer une transition vers des voitures 100% électriques. L’entreprise prévoit également l’optimisation de la car policy et l’augmentation du budget mobilité.

Comme nous pouvons le constater, la mobilité est la catégorie générant le plus d’émissions, ce qui n’a pas surpris Thomas Peignois, Head of Finance & Business Sustainability chez N-SIDE.

Engager — Communiquer et inclure son écosystème dans la transition

Dans cette troisième phase, l’objectif est de communiquer avec les partenaires, clients et employés afin de sensibiliser aux enjeux climatiques et de les inclure dans la transition.

Le défi plus grand sera de mobiliser les fournisseurs afin de les encourager à adopter des pratiques plus durables, ou de trouver des partenaires plus engagés.

N-SIDE envisage en outre les actions suivantes :

• Publier une Carbon Strategy Page sur son site avec toutes les informations sur son empreinte carbone et sa stratégie de réduction
• S’engager à calculer et publier ses bilans carbone dans les années à venir

Les points forts de la collaboration

N-SIDE et Tapio partagent les mêmes valeurs et objectifs, ce qui a rendu la collaboration fructueuse.

L’équipe de Tapio a pu observer un engagement très fort chez N-SIDE, notamment dans sa volonté de s’engager dans l’initiative SBTi. N-SIDE a volontairement pris la décision de se concentrer non seulement sur les scopes 1 et 2, mais aussi sur le scope 3 — fortement recommandé.

N-SIDE a été très satisfaite de la réactivité et de l’expertise des experts en durabilité avec lesquels elle a collaboré, notamment Pascaline Du Bus et Colin Royer. Elle a également apprécié les nombreuses fonctionnalités de la plateforme qui facilitent la collaboration lors de l’encodage des données, ainsi que la lisibilité de la plateforme, qui permet de saisir rapidement l’information à travers des graphes dynamiques.

Pourquoi s’engager aux objectifs SBTi ?

L’engagement de N-SIDE est ambitieux. Les objectifs de court terme auxquels l’entreprise a décidé d’adhérer nécessiteront des efforts continus de sa part et de ses partenaires.

Lorsqu’on lui a demandé pourquoi N-SIDE a choisi de prendre un engagement aussi important, Thomas Peignois a répondu que c’était le choix le plus en accord avec la vision de l’entreprise : construire un monde plus sain et durable en optimisant les décisions. Créer une stratégie climatique cohérente avec la situation actuelle est une responsabilité que N-SIDE a décidé d’assumer, d’autant plus que la durabilité est sa raison d’être.

À toutes les entreprises qui ne savent pas par où commencer, Thomas conseille de commencer par réaliser au moins un bilan carbone. Comprendre les sources d’émissions est la première étape pour appréhender l’ampleur de l’enjeu climatique.

Enfin, Justin Gellezak, Corporate Communication Manager chez N-SIDE, ajoute que pour qu’un changement soit efficace, il est essentiel de promouvoir une culture d’entreprise axée sur la durabilité, tant au niveau des employés qu’au niveau des décideurs.