De grootste uitdaging van textiel: hoe Texet Workwear werkkledij maakt die lang meegaat

De textielsector duurzamer maken betekent dat je alles opnieuw moet bekijken – van de stof tot de fabrieken, de verpakking en de mensen. Voor Kim Vandeneede, CSR & Sustainability Specialist bij Texet Workwear, is die transformatie al tweeënhalf jaar een voltijds engagement, en voor Texet al 5 jaar.

Texet Workwear, onderdeel van de Zweedse New Wave Group, levert werkkledij in heel Europa. Maar achter hun duurzame kleding schuilt een even sterke duurzaamheidsstrategie. We spraken met Kim om uit te zoeken hoe Texet de toeleveringsketen en de relaties met belanghebbenden beheert in een van de meest complexe sectoren – en wat andere ESG-professionals uit haar ervaring kunnen leren.

Beheer van de toeleveringsketen: traceerbaarheid laten werken, van vezel tot fabriek

De textielsector kent unieke duurzaamheidsuitdagingen. Van de aankoop van grondstoffen tot het verven, stikken, afwerken en verpakken: de waardeketen is wereldwijd, versnipperd en bijzonder grondstofintensief. Milieu- en sociale normen waarborgen in elke fase vereist coördinatie over continenten, culturen en compliancesystemen heen.

Om deze complexiteit te beheren, steunt Texet op een gestructureerde aanpak. Als onderdeel van de New Wave Group werken ze samen met externe organisaties zoals Amfori BSCI en BEPI om hun productiepartners te auditen. Voor de productie van start gaat, moet elke fabriek de gedragscode, de lijst van verboden stoffen en het leveranciershandboek van Texet ondertekenen.

In 2025 verdiept Texet zijn milieutoezicht door te focussen op tier 2-fabrieken. Deze leveranciers voorzien de fabrieken die de kledingstukken assembleren van materialen zoals stoffen, kleurstoffen of fournituren.

Maar het draait niet enkel om audits en papierwerk. “We hebben ook lokale teams in Shanghai en Bangladesh die de fabrieken bezoeken,” zegt Kim. “Die aanwezigheid op het terrein maakt een echt verschil.”

Beheer van belanghebbenden: luisteren, begeleiden en verwachtingen stellen

Klanten en partners vragen steeds vaker LCA-data over textielproducten, zoals de koolstofvoetafdruk, het waterverbruik en het energieverbruik. Ze worden vooral gedreven door aanbestedingen en communicatie-inspanningen.

“Maar LCA-resultaten zijn niet makkelijk te vergelijken,” waarschuwt Kim. “Sommigen rekenen van cradle-to-port, anderen van cradle-to-shelf. Daarom geven we altijd context, en niet zomaar cijfers.”

Om steeds transparanter te zijn, bereidt Texet zich ook voor op het Digitaal Productpaspoort van de EU, dat tegen 2027 verplicht wordt. Het doel is om aan elk item een QR-code te koppelen die volledige inzage geeft in de toeleveringsketen ervan.

Interne betrokkenheid: als het management voorop gaat, volgen de medewerkers

Duurzaamheid blijft bij Texet niet beperkt tot de CSR-afdeling – het maakt deel uit van de bedrijfscultuur. “We zeggen vaak: duurzaamheid is hier een standaard,” vertelt Kim.

De steun van de leiding speelt een sleutelrol. “Onze CEO zag al vroeg in dat we hier niet omheen konden. Hij zei: ‘Laten we erop vooruitlopen. Laten we ervoor zorgen dat onze klanten zich geen zorgen hoeven te maken – wij hebben het werk al voor hen gedaan.’”

Die ingesteldheid werkt door. Het bedrijf komt elk kwartaal samen tijdens de lunch om bedrijfsupdates te horen, met telkens enkele minuten over duurzaamheid. Kim nodigt medewerkers uit om ideeën te delen, en dat doen ze.

“Op een keer kwamen drie magazijnmedewerkers me onafhankelijk van elkaar vertellen dat ons verzendproces te veel papier en plastic gebruikte. Dat was iets wat we zonder de inbreng van het personeel niet hadden kunnen zien. Intussen hebben we het aangepast. We hebben zelfs een kleine interne groep opgericht met vertegenwoordigers van HR, sales en het magazijn.”

Voortdurende verbetering via EcoVadis: meer dan een badge

De gestructureerde duurzaamheidsaanpak van Texet stopt niet bij interne audits – ze wordt extern gevalideerd via hun EcoVadis-certificering. In 2025 bereikten ze een belangrijke mijlpaal: voor de derde keer op rij behaalde Texet de Platinum-status. Dit jaar haalden ze een indrukwekkende score van 91/100, wat hen in de top 1% van de bedrijven in hun sector plaatst.

EcoVadis beoordeelt bedrijven op vier pijlers: milieu, arbeid en mensenrechten, ethiek en duurzaam inkopen. Kim ziet het als een praktische ESG-routekaart: “De vragen evolueren elk jaar. Ze worden strenger. Dat daagt ons uit en helpt onze strategie dynamisch te houden.”

Conclusie: maak verantwoord ondernemen een noodzaak, geen keuze

“Duurzaamheid is niet iets wat je in een jaar oplost,” zegt Kim. “Telkens als we een EcoVadis-beoordeling krijgen, bekijken we wat sterk is, wat beter kan, en verbeteren we stap voor stap.”

Voor nieuwe ESG-professionals heeft ze een eenvoudig maar krachtig advies: “Denk in termen van impact, niet van imago. Verdiep je in de business. Blijf nieuwsgierig. Stel de moeilijke vragen. Hoe meer je begrijpt, hoe meer je zult zien waar echte verandering nodig is. De hiaten zullen zich vanzelf tonen – en daar begint jouw impact.”

Haar eerste maanden waren uitdagend, maar na tweeënhalf jaar draagt ze bij aan het ontwikkelen en uitvoeren van een ambitieuze, meetbare strategie voor Texet, in een van de meest complexe sectoren.

Versnel je klimaattransitie

Contacteer ons