5 essentiële vaardigheden voor succes in ESG-consulting

Ben je ESG-consultant en vraag je je af hoe je je begeleiding nog verder kunt brengen? Hoe kun je je aanbod verbreden met andere dimensies van de ecologische en sociale transitie?

Om je een helderder beeld te geven, nemen we de vaardigheden onder de loep die je nodig hebt om ESG-consultant te zijn.

Dit artikel is meteen ook een kans om na te gaan wat je al onder de knie hebt, om de vaardigheden te herkennen die je al in je opdrachten toepast, en om de domeinen aan te wijzen waarin je verder kunt groeien.

Essentiële vaardigheid #1 – Een project gestructureerd kunnen beheren

Een ESG-consultant doet niet alleen aanbevelingen, hij of zij begeleidt initiatieven op lange termijn.

Dat betekent:

• acties plannen,

• meerdere mensen coördineren,

• indicatoren opvolgen,

• deadlines en budgetten respecteren,

• en prioriteiten bijsturen op basis van feedback van het terrein.

Deze projectmanagementvaardigheden zijn essentieel, want ze stellen je in staat om een MVO-strategie om te zetten in een concreet actieplan.

Als je ooit een planning hebt opgesteld, stakeholders hebt beheerd of een team hebt gecoördineerd, heb je de basis voor deze vaardigheid al gelegd.

Essentiële vaardigheid #2 – Een luisterende en adviserende houding aannemen

Het succes van een MVO-project hangt grotendeels af van het vermogen van de consultant om zijn of haar omgeving te begrijpen, de relevante actiehefbomen te identificeren … en realistische, passende oplossingen voor te stellen.

Dat vereist:

• goede luistervaardigheden,

• een open, niet-voorschrijvende houding,

• en het vermogen om je aan uiteenlopende mensen aan te passen.

Als je een klimaat van vertrouwen weet te creëren, de behoeften van een klant kunt herformuleren of je discours kunt afstemmen op je gesprekspartners, dan heb je al de juiste houding.

Essentiële vaardigheid #3 – Data-analyse beheersen

De ecologische en sociale transitie wordt ook gemeten aan de hand van indicatoren.

Steeds meer bedrijven moeten hun extra-financiële impact opvolgen: broeikasgasemissies, gelijkheid op het werk, afvalbeheer enzovoort.

Een MVO-consultant moet daarom vlot overweg kunnen met:

• het verzamelen en structureren van data,

• het analyseren van indicatoren,

• en het interpreteren van resultaten om de besluitvorming te sturen.

Als Excel-tabellen je niet afschrikken en je gewend bent om je aanbevelingen te onderbouwen met feitelijke elementen, dan zit deze vaardigheid ongetwijfeld al in je palet.

Essentiële vaardigheid #4 – Stakeholders mobiliseren

Een MVO-strategie implementeren vereist het engagement van medewerkers, partners en zelfs klanten.

De rol van de consultant houdt ook in:

• bewustmaken,

• workshops leiden,

• collectieve intelligentie stimuleren,

• en een positieve dynamiek creëren rond de uitdagingen die op het spel staan.

Vaardigheden op het vlak van communicatie, facilitatie, opleiding of verandermanagement zijn daarom bijzonder waardevol.

Als je ooit een groep hebt geleid, een complexe boodschap met pedagogisch inzicht hebt overgebracht of collectieve besluitvorming hebt gefaciliteerd, dan heb je hier een echte hefboom om te activeren.

Essentiële vaardigheid #5 – Een stevige MVO-cultuur hebben

Het is essentieel om de fundamenten van duurzame ontwikkeling en MVO te beheersen:

• de grote uitdagingen (klimaat, biodiversiteit, inclusie …),

• de referentiekaders (ISO 26000, SDG’s, CSRD …),

• de actiehefbomen binnen het bedrijf.

Maar het goede nieuws is dat je niet alles over elk onderwerp hoeft te weten.

Het idee is om een algemene ESG-cultuur op te bouwen, stevig genoeg om de globale dynamiek te begrijpen, in dialoog te gaan met stakeholders en projecten in de juiste richting te sturen.

Na verloop van tijd kun je ervoor kiezen om je te specialiseren (bijvoorbeeld in klimaat, koolstofarme strategie, diversiteit of waardeketen) - en bovenal zul je leren om je te omringen: als ESG-consultant draag je de transformatie nooit alleen.

Als je regelmatig over deze onderwerpen leest, opleidingen volgt of ideeën uitwisselt met collega’s om je blik te verruimen, dan ben je al goed op weg.

Tot slot: een toegankelijk maar veeleisend beroep

Zoals je merkt, is MVO-consultant worden niet alleen een kwestie van technische vaardigheden, maar ook van houding, aanpassingsvermogen en een transversale kijk op het bedrijf.

Als je ervaring hebt in projectmanagement, coaching, data-analyse of communicatie, heb je al een stevige basis.

En als je vandaag de behoefte voelt om je MVO-bagage te versterken om een vollediger aanbod uit te bouwen, stellen we je een eenvoudige eerste stap voor:

Sluit je aan bij meer dan 3.500 lezers van de gratis minicursus “MVO-fundamenten.” (in het Frans)

In 4 dagen ontvang je per e-mail het essentiële om de uitdagingen, spelers en actiehefbomen in MVO-consulting beter te begrijpen.

Over de auteur

Ik ben Sarah Scappaticci, oprichtster van La Baraque à Impact, een structuur die zich toelegt op het helpen van (toekomstige) MVO-consultants om hun business en hun consultingvaardigheden te ontwikkelen.

Sinds 2024 heb ik het geluk om meer dan 60 mensen te begeleiden in hun transitie naar het beroep van MVO-consultant.