“We wachten niet tot het verplicht wordt”: Beddeleem kiest nu al voor de CO2-Prestatieladder

In de bouwsector groeit de aandacht voor duurzaamheid. Bij Beddeleem is die beweging geen nieuw verhaal: sinds 2020 werkt het bedrijf gericht aan het verlagen van zijn CO2-impact via het Taking Climate Action-label van CO2Logic, met een duidelijke betrokkenheid van CEO’s en directie én een vastgelegd engagement doorheen de organisatie. Vandaag zet Beddeleem een volgende stap met de CO2-Prestatieladder. Tapio ondersteunt dat traject als platform om CO2-data, doelstellingen en acties overzichtelijk te beheren en op te volgen.

CO2-Prestatieladder als managementsysteem

“Eerlijk? We komen het nog niet tegen in aanbestedingen,” zegt Anne, Sustainability Officer bij Beddeleem. “Maar het voelt logisch om nu al te starten. We zijn ervan overtuigd dat die vraag er wél komt.”

De keuze om nu ook met de CO2-Prestatieladder te starten, past in die opgebouwde werking. Tijdens de pilootfase enkele jaren geleden stapte Beddeleem niet meteen mee in dat traject, omdat er al een stevig intern kader liep via het Taking Climate Action-label. “We wilden het goed doen en niet alles tegelijk,” zegt Anne. “Met het label hadden we al structuur, interne betrokkenheid en een helder commitment. Vandaag komt daar de CO2-Prestatieladder bij, als extra kapstok om duurzaamheid nog beter te organiseren als managementsysteem.”

“We wachten niet tot het verplicht wordt. Tegen dat het zover is, willen we er al staan”

Volgens Anne zit net daar de meerwaarde. “Dat de CO2-Prestatieladder ook op directieniveau wordt opgenomen, maakt een groot verschil. Zo blijft duurzaamheid geen los initiatief, maar wordt het deel van hoe je je organisatie aanstuurt.”

Die langetermijnvisie is geen toeval. Beddeleem ziet duidelijke signalen in de markt. “We merken dat er steeds vaker vragen komen over materiaaldata en CO2. Denk aan EPD’s, LCA’s en product carbon footprints. Vooral rond scope 3 wordt die informatie steeds belangrijker.”

Tegelijk waarschuwt Anne dat meer data op zich niet volstaat. “Je kan veel tijd steken in dataverzameling, maar het verschil maak je vooral door andere keuzes te maken: doordachte ontwerpkeuzes, producten en materialen vergelijken, alternatieven testen en stap voor stap verbeteren.”

Van eigen uitstoot tot elektrificatie

Op vlak van de eigen uitstoot heeft Beddeleem al een stevig traject achter de rug. “We werken al jaren aan reductie in scope 1 en 2. Zonnepanelen liggen hier al sinds 2011 en dekten tot voor kort op jaarbasis vrijwel onze volledige elektriciteitsbehoefte.” Door verdere elektrificatie is dat aandeel intussen gedaald. Die ambitie om fossiele brandstoffen verder af te bouwen blijft er, wat nieuwe uitdagingen meebrengt. “Elektrificatie van onze vloot is sinds 2021 beleid. En sinds november 2025 hebben we ook een eigen elektrische vrachtwagen.” Ook andere alternatieven dragen bij. “Een deel van onze vloot rijdt op HVO. Tegelijk kijken we naar verbeteringen in ons gasverbruik. Daar zit nog potentieel.”

De grootste uitdaging blijft scope 3. “Dat is moeilijk in onze sector: je volgt vaak een ontwerp en een lastenboek, en de materialen liggen dan al vast. Bouwen heeft een grote impact. Daarom zetten we in op bewustwording en leggen we ook de focus op onze eigen producten.”

Concreet vertaalt Beddeleem die scope 3-focus naar een mix van meten, verbeteren en keuzes onderbouwen. Voor eigen producten worden EPD’s opgebouwd en ingediend, net als Self Declarations via LCA, zodat de impact objectief aantoonbaar is. Via Ecochain worden productvarianten geanalyseerd om hotspots te vinden en gerichte verbeteringen door te voeren. Daarnaast vraagt Beddeleem leveranciers actief om certificaten en productdata, om waar mogelijk alternatieven te vergelijken en klanten beter te kunnen adviseren, ook wanneer materialen in een lastenboek al grotendeels vastliggen.

Scope 3 vraagt samenwerking en onderbouwde keuzes

Maar er zijn ook grenzen. “Aankoop gebeurt bijvoorbeeld decentraal waardoor uniform werken niet altijd evident is. En niet alle data krijg je zomaar in je ERP-systeem.” Bovendien ligt de verantwoordelijkheid niet altijd bij Beddeleem. “Als materialen door de architect worden voorgeschreven, ligt die keuze elders. Wij focussen daarom op waar we wél impact kunnen hebben.”

Intern wordt die aanpak sterk gedragen. “Onze twee CEO’s duwen duurzaamheid echt vooruit. Dat helpt om sneller stappen te zetten.”

Dat Beddeleem vandaag al inzet op de CO2-Prestatieladder, ondanks de beperkte vraag, is een bewuste keuze. “We wachten niet tot het verplicht wordt. Tegen dat het zover is, willen we er al staan.”

Om de CO2-Prestatieladder praktisch te vertalen, werkt Beddeleem met het Tapio-platform. “Het platform is gebruiksvriendelijk,” zegt Anne. “Wat we vooral sterk vinden, is de CO2-reductiemodule: heel overzichtelijk en ideaal om acties op te volgen. Beddeleem bouwt verder op wat sinds 2020 al gebeurt binnen Taking Climate Action: meten, doelen vastleggen en opvolgen. Het is handig dat targets en historiek eenvoudig te beheren zijn. En via het online dashboard kan Beddeleem transparant communiceren over de strategie; een vereiste binnen de CO2-Prestatieladder.”

Wat is de CO2-Prestatieladder?

De CO2-Prestatieladder is een certificerings- en managementsysteem dat organisaties helpt om hun CO2-uitstoot te meten, te reduceren en transparant te rapporteren. Bedrijven worden ingedeeld in treden, afhankelijk van hun ambitie en maturiteit. Het kader combineert inzicht in emissies (scope 1, 2 en 3), reductiedoelstellingen, maatregelen en communicatie. In sectoren zoals de bouw wordt het steeds vaker gebruikt als uniforme taal om duurzaamheidsinspanningen aantoonbaar te maken.