atlasGO x Tapio : engager ses employés autour d’un challenge mobilité douce, fun et durable

Les meilleurs partenariats sont ceux où deux entreprises peuvent apporter chacune leur expertise afin de proposer une offre unique. Le partenariat entre atlasGo et Tapio en fait partie. Ensemble, faisons bouger les choses en lançant des défis alliant business et fun !

 

 

La réduction de l’empreinte carbone rime pour beaucoup avec processus fastidieux, formalités, et coûts supplémentaires. Et si l’on vous disait qu’il est possible de joindre l’utile à l’agréable ? C’est le défi que se sont lancés Tapio et atlasGO. atlasGo est une entreprise belgo-américaine certifiée B corp qui a développé une application mobile afin d’engager les collaborateurs autour d’actions funs et impactantes.

Dans le cadre de cette collaboration, l’objectif était d’inviter les entreprises à sensibiliser de manière ludique leurs collaborateurs pour qu’ils diminuent leur empreinte carbone. Comment ? En privilégiant la mobilité douce.

 

 

La complémentarité comme moteur essentiel du changement

 

Le défi s’est déroulé durant 1 mois en septembre 2022 à l’occasion de la Semaine européenne de la mobilité. L’objectif est d’inciter les collaborateurs des entreprises participantes à agir sur leurs trajets. Comment ? En indiquant sur l’app atlasGO les moyens de transports qu’ils utilisent et les distances parcourues. Le calculateur fourni par Tapio leur permet d’évaluer instantanément l’impact des trajets effectués en termes de quantité de CO2e non-émise dans l’atmosphère par rapport au recours à la voiture.

Le moins que l’on puisse dire est que les entreprises ont répondu positivement à l’appel. Parmi les participants, on peut citer notamment quelques-uns de nos clients et partenaires tels que Silversquare, connu pour ses espaces de coworking à la pointe, le spécialiste des spéculoos Maison Dandoy, Greenfish part of Accenture agence de conseil en développement durable ou encore le développeur de logiciels Mobilexpense.

Si la transition écologique comporte de nombreux défis, elle favorise également le rapprochement d’entreprises aux expertises variées. Comme dans notre cas, cela peut déboucher sur des partenariats fructueux. Dès lors, le succès de l’initiative s’explique par la double solution proposée par atlasGO et Tapio. En effet, comme le souligne Cédric Vandermeersch, directeur du bureau belge d’atlasGO, les meilleurs partenariats sont ceux où deux entreprises peuvent chacune apporter leur expertise spécifique dans le but de proposer une offre unique. Une affirmation réaffirmée dans la presse par Louis Collinet, CEO et cofondateur de Tapio.

 

“Les meilleurs partenariats sont ceux où deux entreprises peuvent chacune apporter leur expertise dans le but de proposer une offre unique.”

Cédric Vandermeersch, directeur du bureau belge d’atlasGO

 

En outre, les deux sociétés ont chacune apporté leur pierre à l’édifice : d’un côté par la capacité d’atlasGO d’engager les employés de manière ludique autour de la mobilité grâce aux fonctions sociales de ces applications (chat, commentaires, photos) ; de l’autre par la capacité de Tapio d’offrir une vision détaillée de l’impact des participants pendant la durée du challenge.

 

 

Des résultats probants

 

Tout au long de ce challenge, Tapio n’a pas hésité à mouiller le maillot en mobilisant ses employés ainsi que l’écosystème du Silversquare. A la fin des quatre semaines, les membres participants du Silversquare avaient encodé près de 1000 activités permettant d’économiser 4650 kg (soit 4,7 tonnes) de CO2.

Cela représente concrètement :

• 214 fois la quantité de CO2 qu’un arbre absorbe en un an.
• 2 allers-retours Bruxelles – New York en avion ou 7 allers-retours Bruxelles – Nice en avion.
• Le CO2 émis par 9.235 repas végétariens ou 748 repas avec de la viande rouge.

Pour atteindre ces résultats, ils ont parcouru 17.450 km en train, 2.729 km en vélo, parfois sous une météo capricieuse, 2.397 km en voiture, et de nombreux autres trajets en métro, tram, trottinette, rollers, etc.

Reste à voir si les participants garderont leurs bonnes habitudes de mobilité douce. Néanmoins, ce résultat est particulièrement encourageant et incite plus que jamais les organisateurs à réitérer une expérience similaire.

 

 

L’importance de l’équipe, des valeurs et des difficultés

 

Pour Cédric Vandermeersch, deux éléments ont contribué à rendre ce partenariat vraiment unique et agréable. Le premier est l’opportunité pour atlasGO de pouvoir travailler avec une équipe jeune, passionnée et animée par le sens de ses actions. En effet, comme il le précise, il est parfois difficile de trouver du sens à son travail. Le deuxième est le fait que les équipes d’atlasGO et de Tapio partagent les mêmes valeurs, ambitions, passions et soient passées par les mêmes difficultés. Des similitudes déterminantes dans la motivation des deux sociétés à proposer une initiative inédite et de qualité.

 

 

Ensemble, joignons l’utile à l’agréable

 

L’action climatique est souvent perçue comme difficile à mettre en place. Néanmoins, elle peut parfois inciter les acteurs à unir leurs forces pour initier le changement à leur niveau. Notre initiative ainsi que l’engouement des participants en est le parfait exemple. Agir en faveur de la transition peut aussi se faire de manière ludique. Il existe déjà toute une série d’outils similaires pour prendre conscience de votre empreinte et approfondir vos connaissances sur les solutions à mettre en place. De manière plus générale, il ne faut pas sous-estimer les initiatives collectives qui peuvent tout aussi bien stimuler la réflexion et le passage à l’action.

De notre côté, nous avons déjà hâte de réitérer une expérience similaire. Et vous, prêts à rejoindre le peloton de la transition ?

Faites signe à antoine@tapioview.com si vous voulez participer en 2023 !

 

 

Sources

 

VAN LIL, P. “Changer de mobilité : des entreprises se lancent dans l’aventure” 9 septembre 2022, disponible sur https://references.lesoir.be/article/changer-de-mobilite-des-entreprises-se-lancent-dans-l-aventure/ (consulté le 25 janvier 2023).