![\"tapio-royal-leopold-club-empreinte-carbone\"](\"https:\/\/www.tapio.eco\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/20221215_Tapioblog_RLC_header-1024x608.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\u00a0\n\nEn r\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\u00a0\n\n\n- Secteur d’activit\u00e9<\/strong> : Club sportif (hockey, tennis, squash, padel)<\/li>\n\n\n\n
- Nombre de projets<\/strong> : Rapport carbone r\u00e9alis\u00e9 avec Tapio en 2021 (premier rapport carbone avec CO2Logic en 2017) <\/li>\n\n\n\n
- Location<\/strong>: Bruxelles<\/li>\n\n\n\n
- Empreinte carbone<\/strong> : 1356 tonnes de CO2e<\/li>\n\n\n\n
- 3000 membres, 51 FTE<\/li>\n<\/ul>\n\n\u00a0\n\n\u00a0\n\n
Point de d\u00e9part<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
Il y a quatre ans, le Royal L\u00e9opold Club lan\u00e7ait le Projet21, connu aujourd\u2019hui sous \u00ab\u00a0Leo26<\/a>\u00ab\u00a0. Pour son comit\u00e9, il \u00e9tait essentiel d\u2019associer l\u2019amour du sport \u00e0 la dynamique climatique. Avec ses cinq hectares et ses quelque 3 000 membres, le RLC est bien conscient de l\u2019impact significatif qu\u2019il peut g\u00e9n\u00e9rer aupr\u00e8s de la jeune g\u00e9n\u00e9ration en mati\u00e8re de sensibilisation au r\u00e9chauffement climatique. <\/p>\n\nL\u2019objectif est double. D\u2019une part renforcer la position du club en tant que lieu privil\u00e9gi\u00e9 o\u00f9 les familles, membres, et amis peuvent profiter ensemble des joies du sport. D\u2019autre part, \u00eatre une r\u00e9f\u00e9rence au niveau des clubs de sport et de loisirs en mati\u00e8re d\u2019environnement et de d\u00e9veloppement durable et s\u2019ancrer toujours un peu plus dans le monde de l\u2019\u00e9co-responsabilit\u00e9. <\/p>\n\n
De nombreuses actions ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entreprises. La multiplication des campagnes de sensibilisation aupr\u00e8s des membres et des partenaires, l\u2019installation de panneaux solaires ou encore l\u2019organisation de ventes de seconde main sont autant de signes attestant de la volont\u00e9 du club d\u2019inspirer le changement \u00e0 son niveau. Pr\u00e9cisons aussi que le RLC a \u00e9t\u00e9 le premier club bruxellois<\/strong> \u00e0 d\u00e9crocher sa premi\u00e8re \u00e9toile<\/strong> en tant qu\u2019entreprise \u00e9co-dynamique<\/a> aupr\u00e8s de Bruxelles environnement.<\/strong> <\/p>\n\nLe comit\u00e9 faisait cependant face \u00e0 un d\u00e9fi, et non des moindres : comment communiquer efficacement sur les actions \u00e0 mettre en place et sensibiliser les membres aux ambitions du club en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ? Pour relever ce d\u00e9fi du mieux possible, une collaboration avec Tapio \u00e9tait la solution toute trouv\u00e9e. <\/p>\n\n\u00a0\n\n\u00a0\n\n
Analyse des r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, Tapio est parvenu \u00e0 donner au club un aper\u00e7u de son empreinte carbone. Pour ce faire, nous nous sommes concentr\u00e9s sur le p\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel, soit toutes les activit\u00e9s essentielles au bon fonctionnement du club. Ce dernier nous a d\u2019ailleurs facilit\u00e9 la t\u00e2che. Il a par exemple envoy\u00e9 un questionnaire \u00e0 l\u2019ensemble des membres pour d\u00e9terminer les \u00e9missions associ\u00e9es \u00e0 leurs d\u00e9placements, comprenant ceux effectu\u00e9s pour assister \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ou des matchs chez des clubs partenaires. <\/p>\n\n
D\u2019autres \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 prises en compte comme les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la consommation de chaleur et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaires pour l\u2019ensemble des infrastructures (terrains, bulles, restaurants) ainsi que les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la logistique (ex. Ensemble des produits et services n\u00e9cessaires au fonctionnement du club, la maintenance, les \u00e9quipements en textile pour les joueurs, etc.).<\/p>\n\n\u00a0\n
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<\/figure><\/div>\n![\"royal-leopold-club-tapio-carbon-footprint\"](\"https:\/\/tapio.kiff.agency\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/image-1.png\")
<\/figure><\/div>\n\u00a0\n\nLe premier graphique reprend les principales sources d\u2019\u00e9missions. La mobilit\u00e9 arrive en t\u00eate avec 58,5 % et constitue la source d\u2019\u00e9mission principale du RLC. \u00c0 ce titre, un peu moins de la moiti\u00e9 des \u00e9missions totales reprises dans le rapport du RLC est associ\u00e9e aux d\u00e9placements en voiture \u00e0 combustion des membres depuis et vers le club. La consommation d\u2019\u00e9nergie (19,3 %) arrive en seconde place et couvre l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la chaleur n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ensemble des infrastructures (foyer, restaurant, courts, halls, etc.). Enfin arrivent \u00e0 la troisi\u00e8me place les \u00e9missions li\u00e9es aux actifs immobilis\u00e9s avec 13,5 %. <\/p>\n\n
Au niveau des scopes (cat\u00e9gories), nous constatons que la majorit\u00e9 des \u00e9missions du RLC rel\u00e8ve du scope 3 couvrant les \u00e9missions indirectes, suivi du scope 2 couvrant les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la production d’\u00e9nergie, d’\u00e9lectricit\u00e9 et de chauffage. Dans les d\u00e9tails, le Royal L\u00e9opold Club est directement responsable de ses \u00e9missions de scope 1 et 2. Le scope 3 couvre quant \u00e0 lui les sources d’\u00e9missions li\u00e9es aux activit\u00e9s du RLC, mais dont les \u00e9missions ne sont pas associ\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre organisationnel du club. Vous pouvez en savoir plus sur les diff\u00e9rents scopes et les \u00e9missions qu’ils couvrent en lisant notre article<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\u00a0\n\n![\"royal-leopold-club-tapio-carbon-footprint\"](\"https:\/\/tapio.kiff.agency\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/20221215_Tapioblog_RLC_Results_Scopes.png\")
<\/figure><\/div>\n\u00a0\n\n\u00a0\n\nSolutions<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
D\u00e9sormais conscient de ses principales sources d’\u00e9missions, le RLC est plus d\u00e9termin\u00e9 que jamais \u00e0 trouver des solutions. L’utilisation de verres en plastique r\u00e9utilisable avec une consigne au lieu de verres en plastique jetables, l’installation de poubelles s\u00e9par\u00e9es dans tout le clubhouse et de panneaux solaires, ou l’interdiction des voyages en avion en sont quelques-unes. <\/p>\n\n
Mais comme nous l’avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, la plupart des \u00e9missions du RLC du scope 3 sont li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 de ses membres. Autrement dit, la capacit\u00e9 du club \u00e0 r\u00e9duire son empreinte carbone d\u00e9pend des changements de mentalit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et des membres. Cela n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 le comit\u00e9 de formuler des ambitions pour les ann\u00e9es \u00e0 venir afin de r\u00e9duire les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 et \u00e0 la consommation d’\u00e9nergie. <\/p>\n\n\u00a0\n\n
1. Mobilit\u00e9<\/strong> <\/h3>\n\nPour r\u00e9duire ses \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 d’ici 2023, le RLC envisage de diminuer de 10 % le nombre de v\u00e9hicules \u00e0 combustion des membres qui se rendent au club ou en reviennent. Un chiffre qui devrait atteindre 30 % d\u2019ici 2025 et 50 % d\u2019ici 2030. Pour atteindre ces objectifs, le comit\u00e9 du club vise \u00e0 encourager davantage la mobilit\u00e9 douce en insistant notamment sur le covoiturage aupr\u00e8s de ses membres. L’installation d’un parking \u00e0 moto dans l’espace vert du parking, ou encore l’agrandissement du parking \u00e0 v\u00e9lo sont autant de solutions sur la table pour parvenir \u00e0 concr\u00e9tiser ces ambitions. <\/p>\n\n
Dans le m\u00eame temps, le club vise \u00e0 augmenter de 5 % l’utilisation de la voiture \u00e9lectrique et \u00e0 encourager davantage la mobilit\u00e9 douce. Un chiffre qui pourrait \u00eatre port\u00e9 jusqu’\u00e0 15 % en 2025 et \u00e0 25 % en 2030, mais sans pour autant arriver \u00e0 un parc automobile 100 % \u00e9lectrique. Par ailleurs, \u00e9viter les d\u00e9placements en avion fait \u00e9galement partie des objectifs de 2030. <\/p>\n\n\u00a0\n\n
2. Consommation d\u2019\u00e9nergie<\/strong> et de chauffage<\/strong> <\/h3>\n\nLa consommation d’\u00e9nergie et de chauffage repr\u00e9sente la deuxi\u00e8me source d’\u00e9missions du club. Tout comme la mobilit\u00e9, plusieurs solutions sont actuellement \u00e9tudi\u00e9es : r\u00e9duction de la temp\u00e9rature dans les infrastructures du club (foyers, vestiaires, courts de tennis int\u00e9rieurs, …), installation de lumi\u00e8res LED, remplacement des interrupteurs classiques ou des interrupteurs cr\u00e9pusculaires par des d\u00e9tecteurs de mouvement ou le cas \u00e9ch\u00e9ant des minuteries, ou encore installation d’interrupteurs lumineux sur tous les courts de tennis, de padel, et de hockey. Il s’agit aussi d’encourager les adh\u00e9rents \u00e0 utiliser davantage les quatre courts de tennis \u00e9conomes en \u00e9nergie ou \u00e0 regrouper les r\u00e9servations. <\/p>\n\n
En ce qui concerne la consommation de chauffage, le RLC esp\u00e8re atteindre une r\u00e9duction de 20 % d\u2019ici 2023 en diminuant de 2 degr\u00e9s la temp\u00e9rature moyenne au sein des infrastructures. Il esp\u00e8re avoir achev\u00e9 d\u2019ici 2025 l’isolation du Club House & Squash. Toutes ces mesures devraient permettre de r\u00e9duire la consommation d’\u00e9nergie de 50 % et de recourir \u00e0 100 % d’\u00e9lectricit\u00e9 verte. <\/p>\n\n
Enfin, le RLC souhaite r\u00e9duire sa consommation d’\u00e9lectricit\u00e9 de 20 % d\u2019ici 2030 et atteindre l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, notamment en ajoutant une pompe \u00e0 chaleur au sein du Club House ou en \u00e9vitant de chauffer l\u2019ensemble des infrastructures, tels que les terrains de tennis, de squash et de hockey. <\/p>\n\n\u00a0\n\n\u00a0\n\n
Engagement<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
Avec ses 5 hectares et ses 3.000 membres, le Royal L\u00e9opold Club a un impact non n\u00e9gligeable sur l’environnement (consommation d’eau, consommation d’\u00e9nergie, mobilit\u00e9, flux entrants et sortants). Et pourtant, le club ne se contente pas de rendre les jeunes athl\u00e8tes meilleurs sur le terrain. Il les encourage \u00e0 prendre conscience de l’importance de r\u00e9duire leur empreinte carbone et de pr\u00e9server l’environnement. Au niveau des solutions, beaucoup de choses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 faites. Mais pour le comit\u00e9, la sensibilisation du club n’est pas encore optimale et tous les membres ne se sentent pas suffisamment concern\u00e9s. Pour garantir une meilleure sensibilisation de tous les membres et employ\u00e9s du club, une meilleure structure et communication sur les actions sont indispensables. <\/p>\n\n
C’est l\u00e0 que la collaboration avec Tapio est cruciale. Gr\u00e2ce \u00e0 l’expertise de Tapio, le RLC saisit mieux l\u2019ampleur de son empreinte carbone et est d\u00e9sormais en mesure de mieux structurer et communiquer sur ses actions. Cela devrait l’aider \u00e0 sensibiliser plus efficacement l’ensemble de ses membres et lui permettre, \u00e0 terme, de continuer \u00e0 inspirer le changement \u00e0 son niveau. <\/p>\n\n
\u00c0 l’instar du Royal L\u00e9opold Club, tout club ou organisation sportive peut inspirer le changement \u00e0 son niveau. Vous pouvez \u00e9galement devenir une source d’inspiration et montrer la voie \u00e0 la transition climatique. Vous vous demandez encore comment ? Si vous cherchez encore une r\u00e9ponse, vous pouvez d\u00e9j\u00e0 estimer votre impact carbone<\/a> ou obtenir une estimation du prix<\/a> correspondant \u00e0 votre profil et \u00e0 vos besoins actuels. <\/p>\n\n\u00a0\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La collaboration entre le Royal L\u00e9opold Club (aussi appel\u00e9 \u2018Le L\u00e9o\u2019 ou le RLC) et Tapio prouve qu\u2019il est tout \u00e0 fait possible de combiner amour du sport et dynamique climatique. Gr\u00e2ce \u00e0 Tapio, le club est d\u00e9sormais conscient de ses principales sources d\u2019\u00e9missions de GES et sera en mesure de mieux structurer la communication de ses actions climatiques envers ses membres.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4281,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","class_list":["post-4241","cases","type-cases","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","casestype-durabilite","casestype-sports-club-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Point de d\u00e9part<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
Il y a quatre ans, le Royal L\u00e9opold Club lan\u00e7ait le Projet21, connu aujourd\u2019hui sous \u00ab\u00a0Leo26<\/a>\u00ab\u00a0. Pour son comit\u00e9, il \u00e9tait essentiel d\u2019associer l\u2019amour du sport \u00e0 la dynamique climatique. Avec ses cinq hectares et ses quelque 3 000 membres, le RLC est bien conscient de l\u2019impact significatif qu\u2019il peut g\u00e9n\u00e9rer aupr\u00e8s de la jeune g\u00e9n\u00e9ration en mati\u00e8re de sensibilisation au r\u00e9chauffement climatique. <\/p>\n\n L\u2019objectif est double. D\u2019une part renforcer la position du club en tant que lieu privil\u00e9gi\u00e9 o\u00f9 les familles, membres, et amis peuvent profiter ensemble des joies du sport. D\u2019autre part, \u00eatre une r\u00e9f\u00e9rence au niveau des clubs de sport et de loisirs en mati\u00e8re d\u2019environnement et de d\u00e9veloppement durable et s\u2019ancrer toujours un peu plus dans le monde de l\u2019\u00e9co-responsabilit\u00e9. <\/p>\n\n De nombreuses actions ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entreprises. La multiplication des campagnes de sensibilisation aupr\u00e8s des membres et des partenaires, l\u2019installation de panneaux solaires ou encore l\u2019organisation de ventes de seconde main sont autant de signes attestant de la volont\u00e9 du club d\u2019inspirer le changement \u00e0 son niveau. Pr\u00e9cisons aussi que le RLC a \u00e9t\u00e9 le premier club bruxellois<\/strong> \u00e0 d\u00e9crocher sa premi\u00e8re \u00e9toile<\/strong> en tant qu\u2019entreprise \u00e9co-dynamique<\/a> aupr\u00e8s de Bruxelles environnement.<\/strong> <\/p>\n\n Le comit\u00e9 faisait cependant face \u00e0 un d\u00e9fi, et non des moindres : comment communiquer efficacement sur les actions \u00e0 mettre en place et sensibiliser les membres aux ambitions du club en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ? Pour relever ce d\u00e9fi du mieux possible, une collaboration avec Tapio \u00e9tait la solution toute trouv\u00e9e. <\/p>\n\n\u00a0\n\n\u00a0\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, Tapio est parvenu \u00e0 donner au club un aper\u00e7u de son empreinte carbone. Pour ce faire, nous nous sommes concentr\u00e9s sur le p\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel, soit toutes les activit\u00e9s essentielles au bon fonctionnement du club. Ce dernier nous a d\u2019ailleurs facilit\u00e9 la t\u00e2che. Il a par exemple envoy\u00e9 un questionnaire \u00e0 l\u2019ensemble des membres pour d\u00e9terminer les \u00e9missions associ\u00e9es \u00e0 leurs d\u00e9placements, comprenant ceux effectu\u00e9s pour assister \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ou des matchs chez des clubs partenaires. <\/p>\n\n D\u2019autres \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 prises en compte comme les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la consommation de chaleur et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaires pour l\u2019ensemble des infrastructures (terrains, bulles, restaurants) ainsi que les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la logistique (ex. Ensemble des produits et services n\u00e9cessaires au fonctionnement du club, la maintenance, les \u00e9quipements en textile pour les joueurs, etc.).<\/p>\n\n\u00a0\n Le premier graphique reprend les principales sources d\u2019\u00e9missions. La mobilit\u00e9 arrive en t\u00eate avec 58,5 % et constitue la source d\u2019\u00e9mission principale du RLC. \u00c0 ce titre, un peu moins de la moiti\u00e9 des \u00e9missions totales reprises dans le rapport du RLC est associ\u00e9e aux d\u00e9placements en voiture \u00e0 combustion des membres depuis et vers le club. La consommation d\u2019\u00e9nergie (19,3 %) arrive en seconde place et couvre l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la chaleur n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ensemble des infrastructures (foyer, restaurant, courts, halls, etc.). Enfin arrivent \u00e0 la troisi\u00e8me place les \u00e9missions li\u00e9es aux actifs immobilis\u00e9s avec 13,5 %. <\/p>\n\n Au niveau des scopes (cat\u00e9gories), nous constatons que la majorit\u00e9 des \u00e9missions du RLC rel\u00e8ve du scope 3 couvrant les \u00e9missions indirectes, suivi du scope 2 couvrant les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la production d’\u00e9nergie, d’\u00e9lectricit\u00e9 et de chauffage. Dans les d\u00e9tails, le Royal L\u00e9opold Club est directement responsable de ses \u00e9missions de scope 1 et 2. Le scope 3 couvre quant \u00e0 lui les sources d’\u00e9missions li\u00e9es aux activit\u00e9s du RLC, mais dont les \u00e9missions ne sont pas associ\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre organisationnel du club. Vous pouvez en savoir plus sur les diff\u00e9rents scopes et les \u00e9missions qu’ils couvrent en lisant notre article<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\u00a0\n D\u00e9sormais conscient de ses principales sources d’\u00e9missions, le RLC est plus d\u00e9termin\u00e9 que jamais \u00e0 trouver des solutions. L’utilisation de verres en plastique r\u00e9utilisable avec une consigne au lieu de verres en plastique jetables, l’installation de poubelles s\u00e9par\u00e9es dans tout le clubhouse et de panneaux solaires, ou l’interdiction des voyages en avion en sont quelques-unes. <\/p>\n\n Mais comme nous l’avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, la plupart des \u00e9missions du RLC du scope 3 sont li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 de ses membres. Autrement dit, la capacit\u00e9 du club \u00e0 r\u00e9duire son empreinte carbone d\u00e9pend des changements de mentalit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et des membres. Cela n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 le comit\u00e9 de formuler des ambitions pour les ann\u00e9es \u00e0 venir afin de r\u00e9duire les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 et \u00e0 la consommation d’\u00e9nergie. <\/p>\n\n\u00a0\n\n Pour r\u00e9duire ses \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 d’ici 2023, le RLC envisage de diminuer de 10 % le nombre de v\u00e9hicules \u00e0 combustion des membres qui se rendent au club ou en reviennent. Un chiffre qui devrait atteindre 30 % d\u2019ici 2025 et 50 % d\u2019ici 2030. Pour atteindre ces objectifs, le comit\u00e9 du club vise \u00e0 encourager davantage la mobilit\u00e9 douce en insistant notamment sur le covoiturage aupr\u00e8s de ses membres. L’installation d’un parking \u00e0 moto dans l’espace vert du parking, ou encore l’agrandissement du parking \u00e0 v\u00e9lo sont autant de solutions sur la table pour parvenir \u00e0 concr\u00e9tiser ces ambitions. <\/p>\n\n Dans le m\u00eame temps, le club vise \u00e0 augmenter de 5 % l’utilisation de la voiture \u00e9lectrique et \u00e0 encourager davantage la mobilit\u00e9 douce. Un chiffre qui pourrait \u00eatre port\u00e9 jusqu’\u00e0 15 % en 2025 et \u00e0 25 % en 2030, mais sans pour autant arriver \u00e0 un parc automobile 100 % \u00e9lectrique. Par ailleurs, \u00e9viter les d\u00e9placements en avion fait \u00e9galement partie des objectifs de 2030. <\/p>\n\n\u00a0\n\n La consommation d’\u00e9nergie et de chauffage repr\u00e9sente la deuxi\u00e8me source d’\u00e9missions du club. Tout comme la mobilit\u00e9, plusieurs solutions sont actuellement \u00e9tudi\u00e9es : r\u00e9duction de la temp\u00e9rature dans les infrastructures du club (foyers, vestiaires, courts de tennis int\u00e9rieurs, …), installation de lumi\u00e8res LED, remplacement des interrupteurs classiques ou des interrupteurs cr\u00e9pusculaires par des d\u00e9tecteurs de mouvement ou le cas \u00e9ch\u00e9ant des minuteries, ou encore installation d’interrupteurs lumineux sur tous les courts de tennis, de padel, et de hockey. Il s’agit aussi d’encourager les adh\u00e9rents \u00e0 utiliser davantage les quatre courts de tennis \u00e9conomes en \u00e9nergie ou \u00e0 regrouper les r\u00e9servations. <\/p>\n\n En ce qui concerne la consommation de chauffage, le RLC esp\u00e8re atteindre une r\u00e9duction de 20 % d\u2019ici 2023 en diminuant de 2 degr\u00e9s la temp\u00e9rature moyenne au sein des infrastructures. Il esp\u00e8re avoir achev\u00e9 d\u2019ici 2025 l’isolation du Club House & Squash. Toutes ces mesures devraient permettre de r\u00e9duire la consommation d’\u00e9nergie de 50 % et de recourir \u00e0 100 % d’\u00e9lectricit\u00e9 verte. <\/p>\n\n Enfin, le RLC souhaite r\u00e9duire sa consommation d’\u00e9lectricit\u00e9 de 20 % d\u2019ici 2030 et atteindre l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, notamment en ajoutant une pompe \u00e0 chaleur au sein du Club House ou en \u00e9vitant de chauffer l\u2019ensemble des infrastructures, tels que les terrains de tennis, de squash et de hockey. <\/p>\n\n\u00a0\n\n\u00a0\n\n Avec ses 5 hectares et ses 3.000 membres, le Royal L\u00e9opold Club a un impact non n\u00e9gligeable sur l’environnement (consommation d’eau, consommation d’\u00e9nergie, mobilit\u00e9, flux entrants et sortants). Et pourtant, le club ne se contente pas de rendre les jeunes athl\u00e8tes meilleurs sur le terrain. Il les encourage \u00e0 prendre conscience de l’importance de r\u00e9duire leur empreinte carbone et de pr\u00e9server l’environnement. Au niveau des solutions, beaucoup de choses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 faites. Mais pour le comit\u00e9, la sensibilisation du club n’est pas encore optimale et tous les membres ne se sentent pas suffisamment concern\u00e9s. Pour garantir une meilleure sensibilisation de tous les membres et employ\u00e9s du club, une meilleure structure et communication sur les actions sont indispensables. <\/p>\n\n C’est l\u00e0 que la collaboration avec Tapio est cruciale. Gr\u00e2ce \u00e0 l’expertise de Tapio, le RLC saisit mieux l\u2019ampleur de son empreinte carbone et est d\u00e9sormais en mesure de mieux structurer et communiquer sur ses actions. Cela devrait l’aider \u00e0 sensibiliser plus efficacement l’ensemble de ses membres et lui permettre, \u00e0 terme, de continuer \u00e0 inspirer le changement \u00e0 son niveau. <\/p>\n\n \u00c0 l’instar du Royal L\u00e9opold Club, tout club ou organisation sportive peut inspirer le changement \u00e0 son niveau. Vous pouvez \u00e9galement devenir une source d’inspiration et montrer la voie \u00e0 la transition climatique. Vous vous demandez encore comment ? Si vous cherchez encore une r\u00e9ponse, vous pouvez d\u00e9j\u00e0 estimer votre impact carbone<\/a> ou obtenir une estimation du prix<\/a> correspondant \u00e0 votre profil et \u00e0 vos besoins actuels. <\/p>\n\n\u00a0\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La collaboration entre le Royal L\u00e9opold Club (aussi appel\u00e9 \u2018Le L\u00e9o\u2019 ou le RLC) et Tapio prouve qu\u2019il est tout \u00e0 fait possible de combiner amour du sport et dynamique climatique. Gr\u00e2ce \u00e0 Tapio, le club est d\u00e9sormais conscient de ses principales sources d\u2019\u00e9missions de GES et sera en mesure de mieux structurer la communication de ses actions climatiques envers ses membres.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4281,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","class_list":["post-4241","cases","type-cases","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","casestype-durabilite","casestype-sports-club-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nAnalyse des r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
<\/figure><\/div><\/figure><\/div>\n\u00a0\n\n<\/figure><\/div>\n\u00a0\n\n\u00a0\n\nSolutions<\/h2>\n\n\u00a0\n\n
1. Mobilit\u00e9<\/strong> <\/h3>\n\n
2. Consommation d\u2019\u00e9nergie<\/strong> et de chauffage<\/strong> <\/h3>\n\n
Engagement<\/h2>\n\n\u00a0\n\n